退下强人光环 矽谷新式领导风格将改变各行各业

矽谷科技公司不只从根本上改变了各行各业的商业运作模式，甚至他们的穿衣风格也影响非常广泛，许多传统讲究服装仪容的企业都放下陈见，开始接受员工着休闲服装进办公室工作。现在连矽谷领导者的个人风格，他们的人生哲学，也...

 矽谷科技公司不只从根本上改变了各行各业的商业运作模式，甚至他们的穿衣风格也影响非常广泛，许多传统讲究服装仪容的企业都放下陈见，开始接受员工着休闲服装进办公室工作。现在连矽谷领导者的个人风格，他们的人生哲学，也变成企业管理的圣经，趋向人*化、理解、包容等人文治理，同时迎合年轻世代人才的喜好，过去由上而下的皇帝式领导风格将从主流舞台上退场。

媒体指出，相较于过去，现在的矽谷领导文化有着很不一样的面貌。

QUARTZ 报道矽谷的领导文化，如微软执行长 Satya Nadella 倡导同理心以及非抗衡式的沟通，苹果执行长 Tim Cook 作风也与前任 Steve Jobs 非常不同，Google 执行长  Sundar Pichai，Uber 新执行长 Dara Khosrowshahi 都是走温和路线，属于倾听者，且自认为自己是团队一员，不是高高在上的领导者。

譬如 Cook 的领导风格稳重且有计划，许多人认为是 Cook 让苹果成为一个好的工作环境，他与 Steve Jobs 不同，Cook 愿意从错误中学习，而不是咆哮。而 Uber 的新执行长 Khosrowshahi，据洛杉矶时报报道，也是一个非常冷静的人，几乎不会发怒，面对 Uber 新旧势力的内斗，Khosrowshahi 面对外界质疑只会以失望等字眼带过。

至于 Google 的 Pichai，出身自印度的中产家庭，被形容为安静、害羞、谦逊的人。但 Pichai 或许不认为他的领导风格，即能够超越工作且与其他人相处融洽的信念，或是 Nadella 的同理心概念是一个新的领导典范。

他在一场访谈中表示，“我认为矽谷有很好的领导典范，如创造矽谷的 HP 就建立一个非常强大的价值，且对员工与合作伙伴而言非常有益，我从来没有觉得这些事情是相互矛盾的，以 Google 的规模而言，与其他人一起工作更为重要”。

学者认为，这种领导风格的转变，反应的也是社会对于科技的态度有所转变。

科技产业有许多理*且谦逊的领导人，像是2000 年拯救 Xerox 的 Anne Mulcahy，以及 HP 前执行长 Lewis Platt，是一个真正谦逊的巨人。当然矽谷也有许多支配型的领导人，譬如 Intel 创办人 Andy Grove，微软创办人 Bill Gates，即使美国发明家 Thomas Edison 对曝光自己的事情永不厌倦。不过这些强人风格的领导者有一个目的，就是让人们相信他们原本不信任的事情。

耶鲁大学管理学院管理学教授 Jeffrey Sonnenfeld 认为，现在矽谷领导人的风格与方向已经在转变，他们不再是宇宙的中心，而是细节导向的，但是知道如何放权，并且可以在没有哄骗或威胁别人的情况下工作。

Sonnenfeld 进一步指出，现在各产业的领导者对待人们的方式明显在转变，尤其是科技业，因为过去科技业需要强人式领导，是因为人们对科技总有畏惧之心，但现在科技已经渗入日常生活，不再是令人困惑或感到害怕的东西，因此现代企业需要的是有执行力，注重细节与合作，将事情往前推进的人，而不是伟大的强人。

面对产业转型带动的领导风格转型，反观台湾的科技业大多还处在代工时代的管理模式，时常可见皇帝式的治理模式，若企业急需转型，升级，重创意的话，管理风格不改，对招募企业转型需要的关键人才这第一关大概就跨不过。