新媒体研究 [社会]

随着移动互联网、社交媒体、新媒体平台和VR等新媒体技术的出现，人们消费内容的方式也发生着改变。相应的，媒体本身和新媒体平台也在发生着变化。我们研究了5个具有代表意义的样本，从今天开始，每天向你介绍一个。今...

随着移动互联网、社交媒体、新媒体平台和VR等新媒体技术的出现，人们消费内容的方式也发生着改变。相应的，媒体本身和新媒体平台也在发生着变化。我们研究了5个具有代表意义的样本，从今天开始，每天向你介绍一个。今天是第一个，《纽约时报》的2020报告。

纽约时报堪称传统媒体转型新媒体的典范

传统媒体转型数字媒体是个老掉牙的问题，但其中依然有不少故事值得细细品味。一些传统媒体在转型中或消失或被贱卖，有一些则渐成数字媒体中的翘楚，其中就有《纽约时报》的身影。

在过去这段漫漫转型路上，《纽约时报》完成了怎样的一份成绩单？

据《纽约时报》官方披露的数据显示，这份报纸的数字媒体业务在2016年获得了5亿美元的营收，这一数字要比其他在这个领域表现出*的媒体，如BuzzFeed、《卫报》、《华盛顿邮报》营收之和还要高。在广告主的预算都在向诸如Facebook和Google这样的大平台转移的情况下，《纽约时报》的数字广告营收在去年依然实现了增长。另外一部分营收来源是数字订阅付费业务，《纽约时报》于2011年推出了该业务，从去年三季度开始，这一业务的营收开始以史无前例的速度增长（或许和总统选举有一定关系），目前已经拥有了150万数字订阅用户。

对于这样的成绩，《纽约时报》并不满足。最近这家老牌媒体推出了名为2020的研究项目，由七名《纽约时报》资深媒体人组成，他们花费一年时间跟内部员工和外部人员对谈，总结了过去《纽约时报》的转型，同时也制订了未来的发展方向。

继续改变的背后是《纽约时报》的野心：证明这个世界仍然需要原创、深度和专业的报道，并且这样的媒体在数字时代下也一样可以活的很好。

这份报告由新闻报道、人员组成、工作机制三个部组成，凤凰科技对其进行了梳理和精简化，希望能给同样挣扎在转型的传统媒体以及日子并不太舒服的数字媒体一些启示。