怎么开除员工才能不赔偿？企业开除员工的条件和技巧！(3)

小七是第七会议室成员，目前在某大型连锁超市的其中一家门店任人事岗位。公司近几年因持续亏损，董事会商讨后决定通过裁员的方式降低公司运营成本，提升公司业绩。小七所在的门店得到的通知是，在不给予任何赔偿的情...

二、张晓娟

从人*角度出发，针对10年工龄进行价值观引导。分为两步，

第一，（黑脸上司）工作上给予压力，攻击内心让他们感觉到，我都这么大的年纪了还要受到这样的压力，感觉不值得。

第二步（红脸人事）从各种角度分析都马上退休了，回家看护孙子或者为子女帮帮忙（从国情出发）。针对5年工龄角度出发第一，根据考核等各种数据显示，有针对*的降薪，同时工作上给予压力（内心不够强大的自动离职）。

从专业角度出发这个企业是个奇葩，如果一定要执行，建议小七根据部门人数比例、指标分配给各个部门，部门内部自行离职。

三、丁松林

首先，作为一名人力资源工作者，不支持该连锁超市的所谓无成本裁员的方式，己所不欲勿施于人，一旦让企业领导认为裁员无成本是理所应当的时候，人事工作就很难做了，更何况，如果有一天，无成本裁员的对象变成自己的时候呢？

当企业做出无成本裁员决定的时候，人力资源工作者首先要做的应该是争取驳回该决定，让企业按法律办事。如果无法驳回，必须实施，而小七自己又不想离职，那么考虑如下：

1、无成本裁员的本质就是让员工主动离职，所以，企业所采取的措施就是让员工在企业工作达不到自己的预期，这是制定措施时的出发点；

2、人员分类，必须分出三六九等。裁员的目的是减少成本，但是活还要有人干，因此，裁员的对象是冗员，因此，从人员结构失衡的结果来看，小七采取的减少管理人员的措施并不可行，至少从案例来看，这里的管理人员并非冗员。

3、对员工而言，腹黑啊。案例中表明轮岗、调岗、加重工作量的效果不理想，可考虑推进岗位承包，让员工自己划出一个个圈子，被排除出圈子的是孤立对象。

4、除了企业内部采取措施以外，小七可以借助外力，主动帮员工找出路。现在有超市经营困难，也有超市新开，联系新开超市有人员需求的人事经理，合作共赢。