中海化学的两化融合之旅(3)

难舍的缠绵怎抵现实的蹉跎/焰火划过夜空映照美丽的罗带河/有一个地方叫十所这是节选中海石油化学股份有限公司副总裁周凡女士调离海南省东方市时所作的一首诗，不难读出，周凡对这个偏居一隅的化肥生...

规范了两化融合项目的实施过程控制，从两化融合项目策划、组织与流程优化需求、技术实现、数据开发利用需求、运维等几个步骤保证了两化融合项目落地；

提升了全员两化融合意识，通过两化融合管理体系贯标，通过启动会、培训会、沟通会及宣贯等，提升了两化融合意识，为公司以后推行两化融合项目奠定了良好基础；

通过两化融合管理体系贯标，使公司信息管理更加系统化、规范化，使公司信息化建设及运维相关档案文件管理更加完善，增加了公司知识资产的积累。

目前，中海化学两化融合管理体系已经得到工信部的认可，正式获得工信部签发的证书，这标志着中海化学公司两化融合管理体系贯标项目已经圆满完成。周凡说，金蝶实施团队帮助中海化学制定、梳理两化融合体系文件，对项目中出现的问题都能够及时应对、解决，正是金蝶的认真负责和专业指导，才确保了中海化学公司两化融合管理体系顺利通过贯标。

接下来，中海化学公司将以两化融合贯标为契机，紧紧围绕信息化环境下的“三项新型能力——风险管控能力、战略管控能力和决策分析能力 ”，不断提升和改善两化融合管理模式，遵循“三统一、四融合、五智慧”的两化融合方针，打造“数字矿山”、“数字工厂”、“数字销售”，实现数字单元到数字产业链的融合式发展，建成“数字集团”，并在此基础上向“智慧集团”迈进。

通过深化信息化技术的应用，中海化学还将充分发挥自身资源、技术、规模、管理、人才、品牌、资金优势，维系现有化肥化工产业，配合上游天然气开发，开发高附加值天然气化工产品；同时，贴近主业发展煤基清洁能源产业。

中海化学的数字农化愿景

周凡介绍，目前我国的化肥产能其实是过剩的，作为央企而言，一定要通过数字化的分析模拟，借助信息化的手段将成本降得更低，同时生产出更符合市场需求的化肥，响应国家产业转型升级号召。

在探索战略*新产业的进程中，中海化学制定了“数字农化”的愿景。何谓“数字农化”？周凡举了一个例子：在某地区的农田，磷肥经年累月地施得很多，如果还持续施磷肥会导致土地板结和磷过剩，不利于农作物的生长。如果对农田土壤进行采集和分析，可以配置出定制化的化肥，既改善土壤结构还能为农作物提供更好的生长环境。