中海化学的两化融合之旅(2)

难舍的缠绵怎抵现实的蹉跎/焰火划过夜空映照美丽的罗带河/有一个地方叫十所这是节选中海石油化学股份有限公司副总裁周凡女士调离海南省东方市时所作的一首诗，不难读出，周凡对这个偏居一隅的化肥生...

2014年底，中海化学成为第一批入选工信部两化融合贯标试点的企业，在周凡看来，中海化学之所以能入选，首先是因为中海化学具备一定的信息化建设水平，同时还有一定的进步空间。另外，化肥行业关乎国计民生，通过两化融合贯标工作，全面提升信息化与工业化融合水平，打造企业的新型能力，可以为农民提供更优质的化肥，为新农业建设添砖加瓦。

周凡说，中海化学希望借助两化融合贯标活动，围绕公司总部管控体系的两化融合过程，通过两化融合管理体系的构建和实施，指导集团管控管理过程，形成创新引领、全员参与、全员考核、责任到位、方案可靠、过程可控的两化融合管理体系，使两化融合贯标成为催化剂，提升集团管控平台的两化融合水平，提升管理者和员工两化融合意识，提升企业的核心竞争力。

从目前中海化学的信息化应用来看，其下属单位中海南富岛基地是两化融合应用比较好的企业，富岛基地不仅有ERP、采办、HR等管理信息系统，生产执行管理、设备管理、安全管理等紧密围绕生产的信息系统也已经覆盖，通过这几大信息系统的上线和运行，提高了设备使用效率和生产效率，实现了设备长周期不停车天数可达360天以上，信息化与工业化的有效融合提升了公司的运营能力和运营水平。

两化融合贯标服务为中海化学助力

在国家不断推进两化深度融合，实现“中国制造2025”战略的背景下，中海化学提出了建成“数字集团”、并在此基础上向“智慧集团”迈进的目标，期望借助信息技术探索符合公司发展战略的新产业，打造具有国际竞争力、中国最大的化肥生产运营商和化工行业效益最优的资源转化型企业。

在这一进程中，两化融合管理体系贯标工作成为中海化学实现这一目标的助推剂。

2014年11月，作为全国首批推荐的两化融合贯标服务机构，金蝶央企事业部承接了中海化学公司两化融合管理体系贯标咨询项目，在之后的5个月里，金蝶派出了经验丰富的实施团队，与中海化学公司一起开展了培训、调研诊断、体系分析与策划、体系实施、审核与评定的两化融合贯标全过程，最终顺利获得工信部的评定通过。

据中海化学信息管理部岗位经理杨广柱介绍，通过实施两化融合管理体系贯标后，中海化学在四个方面的管理得到了有效提升：

中海化学新型能力打造提出了明确的方向，即信息化的建设、优化要紧密围绕功能定位所需的新型能力上，不能盲目建设，盲目投资，两化融合着眼于新型能力，着眼于可持续竞争优势提升，着眼于企业战略实现；