汉堡王回应被破产管理 这已经不是新西兰汉堡...

据市场调研公司RoyMorgan数据，汉堡王新西兰2018年在当地的市场份额仅有14.9%，排名第四；而排名第一的麦当劳份额为33.3%，肯德基份额17.7%位列第二，第三则为份额15%的达美乐比萨。这已经不是新西兰汉堡王第一次选择卖身，早在...

据市场调研公司Roy Morgan数据，

汉堡王新西兰2018年在当地的市场份额仅有14.9%，

排名第四；而排名第一的麦当劳份额为33.3%，肯德基份额17.7%位列第二，第三则为份额15%的达美乐比萨。

这已经不是新西兰汉堡王第一次选择卖身，早在2011年，

新西兰汉堡王出价1.08亿元卖给了全球最著名的“私募机构”黑石投资！

明明是亏损的生意为什么黑石投资愿意购买？

因为黑石投资专门做“破烂变凤凰”的事情，

黑石投资是全球最著名的“破烂重组王”，2007希尔顿酒店业绩下滑严重，黑石投资花了260亿美元收购了希尔顿。

2008年经济危机到来，希尔顿酒店业务一蹶不振，经济萧条导致黑石愿意亏损60亿美元，出价200亿美元打包出售希尔顿，

结果没人敢要！

黑石没办法，只能自救，

开始大力整顿希尔顿酒店的管理团队

，力邀克里斯 纳塞塔担任希尔顿旅店团体的CEO。凭借着在旅店行业多年的富厚治理履历，纳塞塔一上任便大刀阔斧地开始实施一系列革新计划，包罗将总部由加州比弗利山庄迁往弗吉尼亚州，更换高层治理人员，大幅削减运营成本。

在一系列的自救措施努力下，希尔顿酒店的业绩和财政状况连续改善，不仅熬过了金融危机，

在2013年希尔顿酒店在纽约交易所成功上市

，成为酒店业有史以来最大的IPO。

希尔顿上市后黑石投资陆续减持公司股份，最后这笔生意成为黑石有史以来最赚钱的生意，

净赚140亿美元利润，从此后黑石便专注于“破烂式收购”

，把亏损业务收购回来，通过黑石强大的管理能力，扭亏为盈，最后卖掉赚钱，这就是黑石的商业模式。

很遗憾这次黑石也救不了新西兰的麦当劳了

，困境中的汉堡王现在是否能在新西兰

本土市场找到一个买家还很难说。

因为从去年3月起，黑石公司就委托Craigs Investment为汉堡王的业务寻找买家，但迟迟未果。考虑到当前的市场情况和未来的不确定性，

现在寻找接盘侠的可能性更低了。