如何看懂上市公司的财务报表？华尔街投资专家：一定要注意这些细节！

欲创业者一定要训练自己懂得看财报，才能掌握公司的财务状况，现金运作则可聘请专业人士到公司帮忙。此外，即使创立的公司规模不大，还是要建立制度，如要求员工打考绩、设定年度目标，让员工全力以赴，主管也不需要成天盯哨。 另...

欲创业者一定要训练自己懂得看财报，才能掌握公司的财务状况，现金运作则可聘请专业人士到公司帮忙。此外，即使创立的公司规模不大，还是要建立制度，如要求员工打考绩、设定年度目标，让员工全力以赴，主管也不需要成天盯哨。

另一方面，想成立公司除了要确认公司主要产品和竞争力之外，CEO一定需懂财务，否则不要开公司，因为绝不会成功。一间公司如果连怎么花钱都不知道，即使用有再好的技术能量，也很难维持公司营运。

建议创业者应该先去国外看看世面，训练看事情的眼光。过去我常去大陆出差，印象中每次外出都不需要带现金，因为多数商店都能用手机付钱。台湾人总认为自己拥有高科技，但如果去大陆，才会发现就像付款方式，台湾就有进步空间。

也就是说，台湾就算已很好了，想创业的人还是应该到外面走走，才能想到未来会有什么趋势，并能截长补短。

成立新创公司，眼光要放远，市场不能只放台湾、只做小确幸；若以药市场来说，第一位是美国，第二则是中国，再来是欧盟、日本等市场，反观台湾市场占比“太小了”。生技业是烧钱的产业，除了要锁定市场外，进入资本市场是对投资人最好回馈，如果研发出来的果有好机会，被并购也不是件坏事。

另外，创业也需要“信任”。对工作伙伴如果没有一定信任度，很难将公司做大，也很难经营新创公司。信任你的伙伴，因为我们都不是通才，不可能每样东西都会做。

最后还要注意的是，创业者不要认为公司小就不按制度走，虽然是小公司，只要设立目标，员工就会有方向与成就感，把工作当作重要的事情做，若每个员工都清楚自己的工作内容，老板也不用每天对同仁紧迫盯人。

因此，公司一定要制度化，以贝尔克斯来说，规模小，但是也实施代理人制度，一件事两个人一起做，工作相互交叉，同时也可以培养团队情感。建议创业者，创业之后，“要思考什么是你觉得重要的事，然后逐步落实”。