这家企业的创始人说，先砸100亿美元再来谈“领先” [快讯]

中美贸易战甚嚣尘上，贸易战的背后则是经济实力与科技的角力。麦肯锡曾用一张图表明中美科技间的差距，在这张中美科技差距雷达图里面，中国只有一项技术，是全面超越美国的，这就是太阳能发电技术。具体到企业，在整个薄膜太阳能...

中美贸易战甚嚣尘上，贸易战的背后则是经济实力与科技的角力。麦肯锡曾用一张图表明中美科技间的差距，在这张中美科技差距雷达图里面，中国只有一项技术，是全面超越美国的，这就是太阳能发电技术。具体到企业，在整个薄膜太阳能行业，能真正自信地言称“领先”的，大约只有汉能。

汉能集团的创始人李河君曾经放言：“没有砸100亿的决心，你不会摸到领先的感觉。”

汉能的科技实力到底有多强?

2016年，中国太阳能协会发布了5项太阳能行业的世界纪录，其中有三项是汉能的;2017年，汉能继续在光电转换效率上刷新了三项世界纪录。太阳能转化效率是一个什么样的概念?比如说，汉能的砷化镓薄膜太阳能电池的转换效率已经达到了31.6%，这意味着有100瓦的太阳能照射到地球表面上，其中的31.6%可以被利用起来，直接转换成电能。

汉能薄膜太阳能电池就是一个薄如A4纸的芯片组件，柔软、可弯曲，在弱光的条件下，依然有效率极高的光电转换效率，薄膜发电技术被麻省理工学院誉为是改变人类未来的技术。

就是在这样的技术基础之上，汉能开发出各种创新性的薄膜太阳能应用产品：薄膜太阳能芯片与高透光玻璃结合，制成“汉瓦”，可代替传统的建筑瓦片;做成可发电的墙面，可代替传统的建筑砖材;用于车顶、船只、无人飞机，可以作为传统能源和新能源的补充，延长续航里程;用于穿戴和户外设备，可以做成随时可以发电的服装、背包、帐篷等等。

这就是汉能在薄膜发电技术上延伸出的“移动能源”的产品应用，而这个应用则是颠覆性的，它让人的“住”“行”摆脱了对传统能源的依赖，变得自由、方便、永续。

一项技术如果不能真正地给用户带有有效的价值，这个技术的命运只能被束之高阁。现在，汉能的“移动能源”在每一个应用场景，都直接面对万亿的市场机会。

李河君的豪言并不是只是说说而已。从2011年至今，汉能累计在薄膜太阳能领域的投入，超过100亿美元，换算成人民币，至少超过600亿。

汉能的在技术上的优势是怎样建立的?

企业的技术创新有两种，一种是自主创新，一种是开放式合作创新。汉能选择的是开放式合作创新之路，实行全球并购。

从2012年开始，汉能先后并购了Solibro、Miasolé、GSE、Alta Devices，这四家企业是全球铜铟镓硒及砷化镓技术的世界纪录保持者和领先者，他们拥有转换率上的世界纪录、最尖端的技术和专利和最尖端的人才，还具备装备研发与制造能力，后者是最核心的，也是中国最缺乏的。

在技术的研发上，汉能的投入一直是令人惊异的。在技术的升级与进步上，除了资金上的投入，更要建立一套高效的研发创新的机制，保证集团内部在一种合作开发的基础上，良性运转。汉能具体的做法包括：

一是创建全球联动的技术研发中心，形成全球共创空间。通过构建全球技术研发体系，汉能站在了全球薄膜太阳能技术的最前沿。目前汉能在北京、四川、江苏、美国硅谷、德国、瑞典等地建立了8个研发中心，从事薄膜太阳能发电技术、应用产品的创新和研发。

二是建立全球协同创新机制，整合全球科技创新力量。经过多年的整合努力，汉能已经在不同的薄膜太阳能技术之间形成了比较好的协同发展机制，多条技术路线可以在开放的环境中互相参照和促进，同时将不同的产品投向不同的应用场景。

三是通过专利等知识产权全球布局，对全球薄膜太阳能技术实现鸟瞰。目前，汉能在全球范围内的专利申请已经超过4500件，覆盖了中国、美国、欧洲、日本、韩国等技术和市场活跃地区，为汉能持续的技术创新以及市场开拓提供了有力保障。

汉能的企业实践，实际上也给中国企业提供了一个“弯道超车”的样本，即在一个新兴的市场，如何通过并购的方式，获取技术上的制高点，然后，通过全球技术平台的系统整合，相互借鉴、相互吸收，避免研究投入上的重复和探索，从而变成相互促进和相互提高。在研发投入系统完备成熟之后，再通过引进在办法，在国内吸收，实现国产化，并进一步研究应用型的产品，推向市场。