内蒙古专员办：充当“三种角色”促进预算单位提高管理水平

近年来，内蒙古专员办在开展中央驻内蒙古预算单位预算监管工作中，管理与服务并重，治标与治本结合，从查找漏洞、提出建议、加强服务三个方面出发，精准发力，充当“三种角色”，促进预算单位提高管理水平，不断提升监管质效。一、查...

近年来，内蒙古专员办在开展中央驻内蒙古预算单位预算监管工作中，管理与服务并重，治标与治本结合，从查找漏洞、提出建议、加强服务三个方面出发，精准发力，充当“三种角色”，促进预算单位提高管理水平，不断提升监管质效。

一、查找漏洞，做好“诊断师”

在实施部门预算编制审核、部门决算审核、国库授权支付动态监控等各项预算监管工作中，一方面，以财政部工作要求为准则，规范程序，明确标准，严守原则，按时保质完成工作任务；另一方面，以各项具体工作为抓手，全面关注预算单位财政财务政策执行、内控制度建立、财务制度建设、会计核算基础工作及资产管理等情况，逐项梳理，发现存在的问题和漏洞，区别情况采取不同措施，切实发挥好“拾遗补漏”的作用。

二、提出建议，做好“药剂师”

针对监管中发现的问题，以制度规定为“立足点”，以问题产生的根本原因为“着力点”，对症下药。对违反相关制度规定的，认真宣讲制度规定，明确提出整改要求；对内部制度建设不到位的，指出制度建设存在的“真空区”和“薄弱点”，提出建立和完善制度的具体建议和意见；对基础工作比较薄弱的，指出需要加强的重点环节，并提供参考性资料和经验供其借鉴；对因单位特殊情况导致制度执行不到位的，在认真分析制约因素基础上，提出有效改进工作的意见等。

三、加强服务，做好“保健师”

在履行预算监管职责的同时，充分发挥服务功能，在提高预算单位自身管理能力方面发力。一是及时分享最新制度规定，使基层预算单位能够及时了解并落实执行最新制度规定。二是采取灵活方式通报普遍性问题，提请各单位予以重视并引以为戒，起到以点带面的作用。三是积极搭建预算单位间沟通和交流的平台，组建预算单位微信群，组织开展业务讨论，引导进行经验交流，推进单位间信息分享。同时，推荐工作开展较好的财务人员去其他预算单位进行经验介绍，取得了较好反响。四是及时答疑解惑，对预算单位提出的问题认真给予解答，对难以解答的，主动向财政部相关司局请示。此外，积极向财政部反馈基层预算单位在执行有关政策中存在的问题，切实发挥好财政部与基层预算单位的桥梁和纽带作用，服务预算管理水平的整体提升。

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