新秀丽集团换帅 为什么要这么干？

新秀丽集团为什么要在这个紧急关头集体换帅呢?这到底是怎么回事呢?这样能够挽救新秀丽集团么?我们一起来看一下!近日，著名沽空机构Glaucus创办人SorenAandahl新成立的沽空机构BlueOrcaC...

法律法规网综合消息 新秀丽集团为什么要在这个紧急关头集体换帅呢?这到底是怎么回事呢?这样能够挽救新秀丽集团么?我们一起来看一下!

近日，著名沽空机构Glaucus创办人Soren Aandahl新成立的沽空机构Blue Orca Capital发布了一份针对港股上市公司新秀丽的沽空报告。报告怀疑新秀丽通过债务推动的收购，掩盖了增长放缓的趋势，并通过高度可疑的收购价格会计，对收益进行了调整，并提高了利润率。新秀丽当日盘中紧急停牌，并在盘后向交易所与媒体发布了澄清公告，对Blue Orca Capital的指控进行了还击。

Ramesh Tainwala辞任

Blue Orca Capital在报告中，尤其指出了时任CEO　Ramesh Tainwala“博士”学历造假和家族企业与新秀丽关联交易这两大“丑闻”。

即便新秀丽集团包括Ramesh Tainwala本人都对“博士”问题做出了解释——1992年Ramesh Tainwala曾参加一个博士项目，被朋友和同事开玩笑戏称为“博士”，但自己从未声称过拥有博士学位，不过Ramesh Tainwala还是在6月1日宣布因为“个人原因”卸任新秀丽集团CEO。同时，新秀丽还宣布其执行董事Kyle Francis Gendreau 即日起担任新任CEO。

在新秀丽发给本报记者的回复报告中透露，Kyle Francis Gendreau自新秀丽2011年3月注册成立起，就担任该公司的执行董事，并于2009年1月起担任集团的CFO兼执行董事。而Kyle Francis Gendreau成为集团新任CEO后，其CFO位置空缺，目前该集团正在物色接替Kyle Francis Gendreau出任财务总监的人选，并将在适当时期发布此职位的委任公告。

针对集团CEO职位的紧急调整，新秀丽董事会主席Timothy Parker 表示，Kyle Francis Gendreau在零售以及消费品方面均有丰富的财务管理经验，同时也对新秀丽这个机构有着十分深入的了解，董事会相信他能够带领新秀丽把握未来的增长契机。与此同时，董事会非常感谢Ramesh Tainwala多年来的贡献，虽然，自2011年首次公开招股起，新秀丽对于Ramesh Tainwala的学历披露一直都是准确无误的，但董事会研究认为，还是应严肃对待此一指控，他们讨论认为“接纳Ramesh Tainwala的辞呈符合本公司及其股东的最佳利益”。

机构力挺其有“上升空间”

其后的这一周里，多家市场研究机构针对“新秀丽被沽空”一事发布研究报告表明观点。野村证券发表研究报告指出该基金沽空报告的内容存在误导性，重申对新秀丽“买入”评级，目标价维持在41.9港元。野村证券认为，该沽空报告无视了多个事实，包括根据不同日期比较应付账款水平、高估Tumi品牌的分销库存等问题。

里昂证券也发表报告称，认同新秀丽就沽空机构指控发出澄清公告，也对新秀丽宣布若干高层人事任命，紧急“换帅”CEO的行为表示支持。在其看来，这些危机应对方案显示了公司董事会维持高度公正性，相信公司受近日事件影响有限。该机构上调新秀丽投资评级，由原来“跑输大市”升至“买入”，维持目标价36.6港元，并预测公司可受惠于全球旅游需求增长。

新秀丽Samsonite：

新秀丽Samsonite创始于美国，始终坚持传承匠心品质，融合创新科技与时尚设计。旗下产品从拉杆箱、背包以男性为主的产品线，拓展到包括女性、儿童在内的全系产品。

杰西·施威德先生于1910年在美国科罗拉州创立Samsonite(新秀丽)公司。 [5] 澳籍设计师Marc Newson设计的Scope 55厘米直立拉杆箱、已故设计师Alexander McQueen设计的Samsonite Black Label by Alexander McQueen系列、以及采用创新Curv技术的Cosmolite系列等多款产品分别获得欧洲IF Design Awards、 Red Dot、Red Dot Best of the Best等多项国际性设计大奖殊荣。 [5] 2011年6月，Samsonite向全世界宣告在港交所上市(股票代码01910)。 [6] 2012年，收购美国箱包品牌Hartmann以及城市户外品牌High Sierra。2013年4月，收购法国箱包品牌Lipault。 [5] 同年6月收购美国硅谷手机保护壳品牌Speck，美国背包、登山及越野跑步产品及配件品牌Gregory [5] 以及品牌Kamiliant [7] ,2016年收购美国生活品牌Tumi。