1919董事长杨陵江：酒业剧变正在发生 热点

酒类流通是一个万亿级的市场，虽然行业足够大，但经销商太多、规模普遍偏小。厂商打个喷嚏，一连串经销商都要感冒，再遇上行业调整，几乎所有经销商都要被打入谷底。和大多数同行一样，1919这几年走得很艰辛。不一样的是，1919经历...

酒类流通是一个万亿级的市场，虽然行业足够大，但经销商太多、规模普遍偏小。厂商打个喷嚏，一连串经销商都要感冒，再遇上行业调整，几乎所有经销商都要被打入谷底。

和大多数同行一样，1919这几年走得很艰辛。不一样的是，1919经历的是双倍艰辛。除了承受行业调整的压力，还要承受同行们的不理解与质疑。因为我们做了很多别人认为不该做的事情，或者说不可能做成功的事情。

做企业，没人不想在稳定的成长空间中基业长青。但整个中国的零售市场、酒类流通领域都在发生变化，经销商越是依赖上一个时代的生存环境，死于“传统”的风险就越大。

1919也是从传统经销市场走出来的，但我们在历史的转弯处，看到了不一样的转型方向。

1 把吹过的牛都实现

到今天，1919已经从2014年上半年的37家门店，扩张到了1200家门店；从2013年3个多亿的营收，成长到了今年32.88亿元的营收。有人说，“杨陵江把吹过的牛都实现了”。

当然，到现在还是有很多人非常“关心”我们。

有的人担心1919的组织架构，企业发展速度这么快，1919组织架构、人员支撑得住么？我自豪地告诉大家，1919现在有7000多名员工，1919在每个省、直辖市或者自治区都有两家专业公司，一家专门提供营销的管理公司，一家专门组织供应链的管理公司。在成都总部，我们还有十几家专业线上运营公司。

经过几年的快速招募、筛选、培养，1919现在“总”字头的干部有100多人，平均“工龄”超过5年，1919的区域经理平均“工龄”也是接近三年，大部分省的店长在公司工作时间都超过了一年。