苏宁收购迪亚中国 为什么收购？

迪亚天天向外发布消息，抛售大量股权，怎么回事？难道资金链短缺，遇到经济危机了？苏宁的中国的势力逐渐扩张，成功收购了迪亚，加速了在上海的布局。苏宁为什么收购频临破产的迪亚？ 谈及此次收购迪亚中国，苏宁零售集...

法律法规网消息 迪亚天天向外发布消息，抛售大量股权，怎么回事？难道资金链短缺，遇到经济危机了？苏宁的中国的势力逐渐扩张，成功收购了迪亚，加速了在上海的布局。苏宁为什么收购频临破产的迪亚？
谈及此次收购迪亚中国，苏宁零售集团副总裁卞农表示，迪亚在上海拥有约250万会员，有超过300家门店密集布于上海主城区，且基本均处于社区商圈，与苏宁小店的社区定位一致，该类门店网络具备稀缺性，一次性获取可大幅减少苏宁的时间成本和资源投入。另一方面，迪亚中国有相对成熟的运营体系，也将助力苏宁小店快速切入上海市场。
据了解，完成收购之后，苏宁将输出智慧零售模式，整合苏宁线下线上融合的服务能力、苏宁各大产业会员资源，以及其在互联网大数据营销方面的优势，协同提升其运营效率，将苏宁小店快速推广到上海各个社区，为用户随时随地提供极致的购物体验。
资料显示，迪亚天天是西班牙跨国企业，在西班牙、法国、葡萄牙、土耳其、巴西、阿根廷、中国等国家和地区拥有近7800家门店。其中，迪亚天天的中国业务从2003年开始，主推社区零售，相关门店主要位于上海。根据公开数据，上海共有300多家迪亚天天，门店会员超过250万。
上海"迪亚天天"要成苏宁小店
迪亚天天是西班牙跨国企业，在西班牙、法国、葡萄牙、土耳其、巴西、阿根廷、中国等国家和地区拥有近7800家门店。其中，迪亚天天的中国业务从2003年开始，主推社区零售，相关门店主要位于上海。根据公开数据，上海共有300多家迪亚天天，门店会员超过250万。
对于此次收购，苏宁零售集团副总裁卞农直言，是为了在上海推进“苏宁小店”这一苏宁瞄准社区零售的新业态。他表示迪亚天天在上海的门店主要集中在主城区，而且基本均处于社区商圈，这与苏宁小店的社区定位一致。这类门店网络具备稀缺性，一次性获取可大幅减少苏宁的时间成本和资源投入。另一方面，迪亚中国有相对成熟的运营体系，也将助力苏宁小店快速切入上海市场。
完成收购之后，苏宁将输出智慧零售模式，整合苏宁线下线上融合的服务能力、苏宁各大产业会员资源，以及其在互联网大数据营销方面的优势，协同提升其运营效率，将苏宁小店快速推广到上海各个社区，为用户随时随地提供极致的购物体验。
苏宁还透露，收购迪亚仅仅只是其今年智慧零售实践的一部分，它将快速推进苏宁小店在全国重点城市布局，建立本地化的商品供应链体系，是进一步丰富苏宁智慧零售经营场景的重要举措。就在收购迪亚天天之前的3月31日，133家苏宁小店在全国43座城市同时开业。
那么，究竟什么是苏宁小店？解放日报·上观新闻记者了解到，苏宁小店是苏宁易购集团在“社区O2O”领域的新尝试，采用“便利店+App”模式，由实体门店和独立App结合而成。去年底，苏宁发布的智慧零售大开发战略的初步发展计划称，将通过“租、建、并、购、联”等方式，于2018年拓展5000家互联网门店，并在三年内将互联网门店增至2万家，包括“一大两小多专”的10种不同业态产品族群，其中苏宁小店2018年的拓展目标是1500家。
和传统便利店主打快消品不同的是，苏宁小店向消费者提供以快消和生鲜为代表的全品类商品和1公里范围内最快30分钟急速配送的服务，以及家电维修、家电清洗、家政、快递代收等便民社区服务，主要满足区域消费者在最后一公里对购物、餐饮、闪送等生活购物和日常服务的需求，尤其要解决周边消费者的一日三餐。
苏宁认为，深耕社区的便利店业态市场前景广阔。根据《2017中国便利店发展报告》数据显示，中国连锁品牌化便利店门店数接近10万家，销售达1300亿。从2010年起连续7年的时间里，中国便利店行业销售额一直保持两位数增长，且从2011年起，就超越了百货和超市等其他零售业态的增速。

在发展社区零售方面，苏宁本身就有基础。在O2O商业零售领域有着28年积累的苏宁，从2017年开始布局社区商业生态，“基于乐观预测，未来三年，我们将成为中国第一的O2O社区小店运营商，让原来的社区小店插上互联网的翅膀。”苏宁零售集团副总裁卞农今年3月的一个发布会上，向行业阐述了小店的定位和目标。
不过，收购迪亚中国并将旗下迪亚天天改造成苏宁小店，只是苏宁与迪亚天天合作的一部分。苏宁方面表示，还将与迪亚天天旗下的迪亚国际商讨进出口商品与供应链方面的战略合作。苏宁方面认为，利用迪亚国际的海外供应链资源和苏宁在中国市场的渠道优势，苏宁可以为迪亚国际的供应商在中国提供分销渠道及定制服务，迪亚国际则为苏宁引进欧洲的优质产品，并将为中国优质产品拓展国际市场提供服务。