任正非卸任副董事 谁来接任他的位置？

华为的董事又换血了，任正非卸任了华为的副董事，谁回来出任华为的副董事的位置呢?新一届的华为董事会又有哪些改变呢?3月23日晚间，华为内部公布了新一届董事会人选，任职19年的孙亚芳辞任董事长...

　　法律法规网综合消息 华为的董事又换血了，任正非卸任了华为的副董事，谁回来出任华为的副董事的位置呢?新一届的华为董事会又有哪些改变呢?

3月23日晚间，华为内部公布了新一届董事会人选，任职19年的孙亚芳辞任董事长，原监事会主席梁华接任。任正非卸任副董事长，其女儿孟晚舟接任。同时，未来五年华为将实行轮值董事长制度，由前轮值CEO郭平、徐直军、胡厚崑依次担任。

担任董事长19年的孙亚芳主动让贤

22日至23日，华为举行了第三届持股员工代表会会议。华为发布的内部公告显示，公司持股员工代表会听取了孙亚芳辞任公司董事长的报告，进行了华为投资控股有限公司董事会换届选举及监事补选。最终，选举结果显示，梁华成为新一任董事长，孙亚芳辞任，并且不再在董事会中担任职位。

孙亚芳任职华为董事长已有19年，她1989年来到华为工作，自1999年起，便担任华为公司董事长。外界公认，孙亚芳在市场营销和人力资源两个方面对华为有着突出贡献，任正非还认为，风度佳、英文好的孙亚芳善于对外协调。孙亚芳曾登上福布斯“中国商界女性100强”榜单第一名。

对于孙亚芳的辞任，华为方面表示，孙亚芳女士在担任公司董事长期间，恪尽职守，以身践行和传承华为核心价值观，卓越履行了董事长的职责，受到公司内外的广泛赞誉和尊敬。在本次董事会换届选举前，孙亚芳女士提出交接让贤，亲身践行了公司领导的迭代更替机制。公司对孙亚芳女士在担任公司董事长期间为公司做出的重大历史贡献表示衷心感谢。孙亚芳女士将继续在华为治理体系的进一步建设与完善中发挥重要的作用。

监事会主席梁华升任董事长

新上任的梁华此前为公司监事会主席。简历显示，梁华出生于1964年，1995年加入华为，先后任职中研结构造型设计部和结构事业部负责人，供应链管理部总裁，集团CFO，全球技术服务部总裁，流程与IT管理部总裁、首席供应官等职位。华为方面表示，梁华先生忠诚奉献、严谨公正、富有管理经验，我们相信他能很好地履行公司董事长的职责。

据了解，华为公司早已确立了集体领导、制度化接班的领导与传承模式，本届选举正是此机制正常运作的一次顺利实践。

根据华为公司官方网站介绍，华为管理层包括股东会、董事会、监事会等。股东会是公司最高权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。监事会主要职责包括内外合规监督，检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。

任正非之女孟晚舟出任副董事长

孟晚舟因任正非之女的身份一直引人关注，此次选举后，任正非辞任公司副董事长，孟晚舟接任，与其他三位轮值董事长共同担任副董事长。

孟晚舟此前担任公司CFO、常务董事。华为方面表示，孟晚舟在近年来公司业务快速发展及全球化运营的过程中，主导了公司财经体系的规范化、职业化体系建设，成功地实施了IFS(财经集成服务)变革过程，在公司财经管理、内控管理及财经体系能力建设上做出了卓越的贡献。经新一届董事会的推选，孟晚舟女士出任公司副董事长职务，她将在公司职能体系的进一步建设与完善中发挥更大的作用。

改用轮值董事长制

华为独创的集体领导制度轮值CEO制度，在这届董事会后终止，改用了轮值董事长来管理公司，继续华为的集体领导制。华为公司董事会确定副董事长郭平、徐直军、胡厚崑担任公司轮值董事长。轮值董事长在当值期间是公司最高领导，领导公司董事会和常务董事会。轮值董事长轮值期为六个月，未来五年依次循环当值。

此前，华为公司实行轮值CEO制度。轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责，郭平、徐直军、胡厚崑分别担任轮值CEO。

任正非谈人才战略：今年破格提拔6000人 干部10%末尾淘汰

今日，华为《心声社区》最新发文了关于《任总关于人力资源管理纲要2.0修订与研讨的讲话纪要》，文中指出了华为在吸引人才、干部监管、末尾淘汰的最新策略。

任正非指出，人力资源管理纲要2.0的思考主要从过去的不信任管理体系，向信任体系转变。在内、外合规的情况下多产粮食，减少不必要的汇报、报表，这样管理层级会缩小。让作战的力量多用在产粮食上。

这些年，华为可以保持持续增长，创始人任正非的思想指导起了不少作用。尤其是在人才引进，干部管理上，华为始终保持着一种高度一致。

据了解，物质激励方面，华为今年还是强调物质回报的理念是多劳多得。在物质回报的分配上，多劳多得是理念，分享机制是手段。

任正非此次指出，将来会进一步改革长期激励机制和短期激励机制，长期激励机制导向持续奋斗，短期激励机制导向多产粮食。

目前，华为正在试点在低职级员工里面从总收入中提取20%去买股。任正非举例称，“你干得好，多拿钱多拿奖金，以总收入的一部分，你就可以多购股。如果你的总收入低于当年同职级平均值的一定程度后，那你当年股票就不要买了，就放弃一年。没有饱和线了，大家可以不断冲锋，这才是长期激励机制。”

此外，在人员职业发展上，华为今年将持续进行破格提拔，在15、16级破格提拔3千人，17、18、19级2千人，其他层级1千人。

干部管理方面，任正非强调，对于不敢淘汰和降级不合格员工的主官，要坚持每年10%的末位淘汰。

整体来看，华为人力资源纲领2.0的一个重要目的就是要祛除30年积淀的问题，帮助华为组织重新焕发青春。