银行行长登山遇难 驴友遇险该不该救

年轻追求刺激，喜欢冒险，但是不要把生命当儿戏，毕竟没有人是只为自己活的。出来意外丢了性命，带给伤害最大的还是最亲的人，我们一定要珍惜自己的生命，真正明白生命的意义。2018年3月3日上午，浙江...

　　法律法规网消息 年轻追求刺激，喜欢冒险，但是不要把生命当儿戏，毕竟没有人是只为自己活的。出来意外丢了性命，带给伤害最大的还是最亲的人，我们一定要珍惜自己的生命，真正明白生命的意义。

2018年3月3日上午，浙江稠州商业银行行长周瑞谷在登雁荡山百岗景区百岗峰时不慎失足跌入峡谷，不幸遇难，享年55岁，令人婉叹不已。以下为周瑞谷个人简历。

银行行长登山遇难 周瑞谷个人简历及生前事迹

周瑞谷个人简历

姓名：周瑞谷

性别：男

出生年月：1963年8月

逝世日期：2018年3月3日

曾任职务：曾任职于浙江银监局，任金华银监分局局长。

2016年10月8日，经稠州银行第四届董事会第六次会议审议通过，同意聘任周瑞谷担任行长。

浙江稠州商业银行党委副书记、副董事长、行长。

生前就职单位：浙江稠州商业银行，注册地为金华义乌市，初创于1987年，2005年完成股份制改造，2006年由地方城市信用社改建为商业银行，正在筹划上市。

银行行长登山遇难 周瑞谷个人简历及生前事迹

银行行长登山遇难

2018年3月3日上午，三名来自杭州的驴友，从乐清市仙溪镇里家山村登山到雁荡山百岗景区百岗峰，在往斜坡崖处下行时，其中一男性驴友失足跌入40-50米左右峡谷深处。

当日11时，雁荡公安分局和消防接到警讯，称有驴友在雁荡山百岗尖受伤急需救援。接警后，乐清蓝天应急救援队紧急出警10人赶赴事发地。

随后，救援队与一起赶到的驻乐部队某部官兵、雁荡公安分局、雁荡消防官兵联合搜寻。

12点40分寻到受难者，不幸的是已无生命体征。随后将受难者遗体安置在随身带去的软担架上，一起将遗体抬往山下。

银行行长登山遇难 周瑞谷个人简历及生前事迹

由于百岗尖地形复杂，坠落处又地处偏僻、且灌木丛生，给救援行动带来一定难度，一队友在担架过程中扭伤脚腕，担架严重磨损。

16点50分，终于到达山间公路，转送救护车。17点30分收队。

经证实，遇难者为浙江稠州商业银行党委副书记、副董事长、行长周瑞谷，目前浙江稠州商业银行总行已经成立周瑞谷同志治丧委员会，向全行发布了这一不幸的消息。

　　浙江稠州商行行长周瑞谷：花费成本大收获可观

2010年中国银行业论坛在京举行，中小银行的发展与转型分论坛。浙江稠州商业银行行长周瑞谷参加了此次论坛并发表了对于中小银行发展转型的看法。

周瑞谷表示，我们中小银行在目前严峻的形势下怎样开拓视野、转变理念，开这个会是非常必要的。根据主持人的要求，我把我们的特色业务，怎样跟小企业，怎样跟个体工商户，怎样跟城乡创业者，为他们提供服务的工作跟大家做一个汇报，更主要的是向大家取经，向大家学习。

我们是浙江稠州商业银行，第一个特征，这家银行有比较特殊的地方，它是民营的，八亿股本里没有一份政府的股份，也没有一分国资背景的股份，在全国来讲都是民营小企业的股本，这样组建的一家股份制商业银行。第二个特征，它是诞生于义乌小商品市场，它发端于八十年代初，发展几年资金出现瓶颈，大银行解决不了，1987年诞生了我们这家城市信用社，同时诞生的有两家，另外两家倒闭，只剩我们这一家。第三个特征，是145家里为数很少目前为止还是在县域的城市发展银行。

我们这家行从我们的地位、身份就决定了我们只能扎根于民间，只能立足于市场经营户，立足于城乡创业者，立足于小企业跟他们打交道。以前在信用社的时候这样做，到了2006年我们改成城市商业银行也是这样做，现在我们跨区域，跨到南京和福州商业银行，仍然还是这么做。经过二十多年发展，我们也的确扶持了一大批小企业，一大批个体工商户，在扶持他们过程中我们自身也得到了很少的发展。目前义乌市有九万多个体工商户，其中有五万多户在我们那里开户，其中五万多户里的大部分都得到过我们的金融服务。

第一，诠释小法人机构跟小企业相互依存的关系。有一个叫做梦娜袜业的企业一年生产的袜子有6、7亿双，这家公司的老板1984年高中毕业的时候就在义乌摆摊卖袜子，他每个月到广州去一趟弄几个编织袋的袜子摆摊，八十年代开始摆摊，到1989年积累了一点钱想买袜机搞生产，义乌当时的模式就是前店后厂，当时他需要50万的贷款，因为他没有财产，四大行没有办法给他贷款，这种情况下找到我们，我们让他多找几个人，就找了五六个亲戚，当时提出了一个“互保”的概念，解决了他的问题。使他从摆摊变成了有生产的小企业主的转变。到了1994年因为人们的收入水平提高了，袜子的需求也多样化，要升级换代，当时要买进口的织机，当时需要570万元，我们给他贷了800万，有一部分抵押，也叫了一部分担保，建立了现代化的袜子生产厂。在这个过程当中，他生产的势头越来越好，确立了市场优势。现在他已经变成一个现代化的股份公司，在义乌当地已经成长为一家大型的企业集团。这时候除了正常的信贷业务之外，更多的是票据、汇兑、结算、理财甚至财务顾问方面的需求。作为小法人金融机构来说，在这个问题我们感到比较苦恼，一方面我们不可能全部的贷款需求都满足，这种情况下也促使我们在金融产品、服务手段方面进行创新，在一些我们尽量能做到的中间业务也及时给予满足。我们目前对这个厂除了有三千多万的贷款之外，对国际业务方面，财务顾问方面也给予帮助。从这个过程来看，我们觉得小企业对小法人金融机构来说是很大的舞台，这个舞台可以让我们尽情的施展，不仅说市场竞争的空间，同时创新的空间也是这样，小企业的需求随着发展以后也能呈现出多样化，也逼着我们去动脑筋，去想办法，也逼着我们想怎样在这方面做精，做专业。

第二，在支持小企业过程中，我们确实也体会到尽管花的成本比较大，但是收获也比较可观。在浙江小企业为主的地区，企业的经营状况、市场的竞争力还是有相对的优势，我们小银行只要真心跟他们抱在一起，还是能分享他们成长的成果。

第三，我们跟他们共同成长过程中也可以推动自身的转型，这个转型不仅是服务理念、服务方式的转型，也会逼着我们经营管理理念进行转型。因为现在小银行跨区域经营以后面临很多困境，IT人才管理这方面好克服，现在最难克服的是，我们在当地支持小企业的这一套模式到外地去怎样能复制，也就是说怎样做到入乡随俗，这一点我们目前还在探索过程当中。从现在情况来看，还有很多工作还要我们去进一步的努力。