家乐福裁员转型 重心转向电子商务和有机产品

现在很多产业都在寻求转型也获得公司发展的第二春，家乐福是干什么的企业现在要怎么转型准备裁员多少人。应该发放多少遣散费。转型会不会成功。新华社巴黎１月２３日电（记者徐甜）法国零售业巨头家乐福２３日发布&l...

法律法规网消息  现在很多产业都在寻求转型也获得公司发展的第二春，家乐福是干什么的企业现在要怎么转型准备裁员多少人。应该发放多少遣散费。转型会不会成功。

新华社巴黎１月２３日电（记者徐甜）法国零售业巨头家乐福２３日发布“家乐福２０２２计划”，宣布将在法国总部裁员２４００人，并将经营重心转向电子商务和有机产品。

　根据该计划，家乐福将削减后勤管理部门并优化公司结构，以节省２０亿欧元（１欧元约合１．２美元）成本。公司对中国市场的经营策略亦作出调整，将引入腾讯公司及永辉集团的投资。

　据悉，目前家乐福法国总部共有１０５００名员工。去年新上任的总裁亚历山大·邦帕尔认为，这种臃肿的规模同目前公司面临的竞争态势不相匹配。

　尽管家乐福的大型卖场模式备受质疑，但此次家乐福并没有关闭任何一家大型卖场的计划。不过，今后３年内，家乐福将削减１０万平方米、约５％的卖场面积。

　市场分析认为，家乐福在全球经营状况不佳的一个重要原因，是其在中国市场表现欠佳，２０１７年营业额下降了３％。为此，家乐福宣布将引入腾讯公司和永辉集团的投资，以应对中国市场上来自沃尔玛和欧尚的挑战，但家乐福集团仍将是家乐福中国的最大股东。

　根据“家乐福２０２２计划”，公司未来将着力于食品的线上销售，计划５年内在电商领域投资２８亿欧元，力求将电商渠道的食品销售额提升至５０亿欧元。同时，公司在有机食品领域的目标是，到２０２２年销售额达到５０亿欧元，并向农业经营者提供财政支持，引导他们转型生产有机食品。

　在国际化战略方面，家乐福计划今后５年内在欧洲其他国家开设２０００家便利店。

　目前家乐福在全球共有１．２３万家门店和３７．４万名员工，其在法国本土的销售额占全球总额的一半。家乐福在２００１年曾是全球第二大连锁超市集团，如今已经跌落至第九位。

腾讯永辉“潜在投资”家乐福中国

　2016年4月16日，湖北武汉，家乐福门店。

　“家乐福卖掉中国区业务”的传闻有了新动向。2018年1月23日下午，家乐福发布公告称，腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资，家乐福与腾讯和永辉已签署了相关意向书。此前1月18日，有外媒报道，家乐福正研究出售中国区业务，买方可能是阿里巴巴+欧尚。不过，家乐福当天否认了该说法。

　家乐福两次否认中国区出售传闻

　1月23日，家乐福公告显示，其与腾讯和永辉签署了一份对家乐福中国潜在投资意向的条款清单。潜在的投资将利用家乐福的全球零售知识，腾讯的技术优势和永辉的业务知识，特别是其对生鲜行业的深入了解。公告称，此次投资完成后，家乐福仍将是家乐福中国的最大股东。

　家乐福与腾讯还签署了在华开展业务初步协议，借助这一合作关系，家乐福称将提高在线知名度，增加线下和在线零售业务的流量，并从腾讯先进的数字和技术专业知识中获益，开发新的智能零售计划。

　随后，永辉发布公告称，永辉、腾讯就对家乐福中国的或有投资与家乐福达成股权投资意向书。三方将协作共赢，在供应链整合、科技应用和业务赋能等方面进一步展开合作。上述拟投资事宜及有关合作尚处于初步探讨阶段，尚未就投资协议达成一致，尚未履行有关各方内部审批及有关行政审批程序。

　腾讯则表示，以家乐福公告为准。

　近年来，受到电商平台冲击，传统零售业整体表现欠佳。

　家乐福2017年第三季营收下降5.4%，市场上曾多次传出其将出售中国业务的消息。英国《金融时报》本月17日消息同时称，家乐福下调盈利预期，这是6个月内第二次下调，其新任管理者计划在下周推出转型计划。

　此前作为家乐福竞争对手的欧尚以及大润发先后被阿里巴巴收入囊中。业内有观点认为，家乐福也一直是阿里巴巴的收购目标。

　2017年12月21日，据法国媒体报道，家乐福一位高管称已聘请三家投行研究剥离中国、阿根廷和波兰业务的方案。

　2018年1月18日，法国媒体再次报道称，家乐福可能将其中国区业务出售给阿里巴巴和欧尚。家乐福先后两次否认了上述消息。

　从“躺着赚钱”到“选择站队”

　公开资料显示，家乐福1995年进入中国大陆。在前十几年里，家乐福被称为“躺着赚钱”。

　从2005年开始，家乐福全球业绩已初显颓势。受经济大环境的影响，家乐福和其零售同行对手们一样遭遇了资金周转困境，走上了“断臂求生”之路：先后退出中国香港、日本、韩国、俄罗斯、墨西哥、意大利南部、比利时部分地区零售市场；2011年，家乐福抛弃泰国全部门店。

　2010年前后，家乐福开始被传或出售中国业务。数据显示，2011年，家乐福利润3.71亿欧元，较2010年的4.33亿欧元下跌了14.3%；运营利润同比下降了19.2%。

　2012年4月，时任家乐福总裁的罗盛中正式下课。乔治·普拉萨被临危受命接替总裁职位。乔治·普拉萨曾在上任时表示，家乐福至少需要三年才能实现复兴。

　三年后，家乐福业绩并未扭转。

　2017年3月，法国零售业巨头家乐福公布的财报显示，受在亚洲和法国本土市场表现不佳等因素拖累，2016年家乐福盈利大幅下降。

　家乐福在一份声明中说，集团2016年净利润为7.46亿欧元，较上年大跌24%。尽管一次**的税务调整是造成利润大跌的主要原因，但除去这一因素，家乐福净利润跌幅仍达7.4%。

　2017年年底，法国一家媒体援引家乐福内部资料报道称，家乐福在法国的超市与大卖场的销售滑坡势头正在加速。家乐福随后予以否认。

　业内认为，互联网巨头纷纷将目光转移线下。传统零售巨头面临的压力越来越大，不少已经选择被电商巨头“招安”。

　阿里布局“新零售”、苏宁建设“智慧零售”、京东也在做“无界零售”，腾讯则通过投资在新零售领域不断布局，家乐福选择腾讯和永辉，表明这一传统零售巨头已经选择好了新的阵营。 新京报记者 陈维城

　■ 分析

　家乐福或帮永辉“超级物种”发展

　家乐福在与腾讯签署的战略合作协议中写道，借助这一合作关系，家乐福将提高在线知名度，增加线下和在线零售业务的流量，并从腾讯先进的数字和技术专业知识中获益，开发新的智能零售计划。其设想的合作范围包括数据合作，智能零售，移动支付，店内体验和数据分析等，以推动家乐福中国客户流量。

　与此同时，腾讯将进一步开发其社交平台上提供的零售服务，推动微信以及微信支付，云计算等家乐福生态系统服务的使用。

　早在2015年4月，家乐福就已于腾讯展开初步合作，在其中国分公司旗下店铺全面普及移动支付技术。独立IT分析师唐欣称，家乐福的优势是广泛的线下渠道，而腾讯和永辉要的正是更多的线下支付场景。

　“家乐福只是腾讯新零售布局的一个板块”，他表示，腾讯对于新零售业务的布局采取的是去中心化的策略，目前已先后投资入股美团、京东、唯品会等企业。

　中国电子商务研究中心助理分析师余思敏表示，家乐福作为全球闻名的零售企业，在中国的发展并不是很好，难以面对中国本土的零售企业以及强大的线上企业。家乐福与腾讯联手后，腾讯将为家乐福提供线上支持，帮助家乐福网上商城新业态发展，而家乐福则为腾讯丰富线上零售资源。

　近年来，阿里在线下挑起生鲜大战，在全国推广其盒马鲜生模式，腾讯也不甘示弱，通过入股永辉超市，支持其生鲜平台超级物种的发展。家乐福加入腾讯阵营，可能会帮助永辉旗下的“超级物种”进一步发展。（杨砺）

　■ 焦点

　反阿里收购联盟进一步壮大？

　家乐福选择与腾讯和永辉合作，而非此前媒体报道的阿里巴巴和欧尚。有观点认为，阿里巴巴在国内线下零售的布局受到了影响，腾讯主导的“反阿里联盟”再次壮大。

　独立互联网分析师唐欣表示，阿里受到一定影响，但并不严重。阿里与腾讯目前的竞争焦点在于发展自有支付场景，主要还是依靠自身的资本实力去竞争。

　资深互联网观察家丁道师认为，家乐福与腾讯牵手，对于阿里的影响有限，“整个零售市场规模还是很大，完全可以同时容纳多个玩家发展。”丁道师表示，阿里和腾讯还会持续博弈，并不是你死我活的局面，而是两者都会高速发展。

　目前零售市场的阿里、腾讯两大阵营很明显，阿里入股高鑫零售、三江购物、联华超市等，而腾讯通过入股京东及其相关零售企业，两大阵营把能拉的盟友拉来，能占的市场先占上，继续在零售业对垒。2017年12月，永辉超市发布公告，腾讯拟通过协议转让方式受让公司5%股份。

　唐欣称，虽然“反阿里收购联盟”并没有白纸黑字的公布，但从第四届世界互联网大会的饭局可略知一二。唐欣表示，阿里和腾讯的投资战略还是有所不同。腾讯很多时候是财务投资，被投资对象往往还是独立发展，腾讯对其干涉不多。阿里则主要以战略投资为主，会要求被投资对象与阿里保持战略协同。这可能也是很多企业会加入“反阿里联盟”的原因。