任正非自罚100万 这些高管摊上什么事了

最近被一则广告刷屏，华为在国产机里面算数一数二的，质量**价比也很高，任正非因为什么事情被罚100万，华为除了什么事情，会不会是第二个乐视，我们一起来看具体报道！经历过军旅生涯的任正非多年来坚持以身作则、...

法律法规网消息 最近被一则广告刷屏，华为在国产机里面算数一数二的，质量**价比也很高，任正非因为什么事情被罚100万，华为除了什么事情，会不会是第二个乐视，我们一起来看具体报道！

经历过军旅生涯的任正非多年来坚持以身作则、从严治理华为内部问题。

华为一则内部通报突然刷屏！任正非自罚100万

1月17日，一份华为公司《对经营管理不善领导责任人的问责通报》在网上流出，图片显示，该文件由任正非于2018年1月17日签发。通报中称：

近年，部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为，公司管理层对此负有领导不力的管理责任，经董事会常务委员会讨论决定，对公司主要责任领导作出问责，并通报公司全体员工：

任正非罚款100万；

郭平罚款50万；

徐直军罚款50万；

胡厚崑罚款50万；

李杰罚款50万。

任正非是华为创始人兼CEO，郭平、徐直军、胡厚崑三人均担任华为副董事长、轮值CEO，李杰是华为常务董事、片区联席会议总裁、人力资源管理部总裁。

华为一则内部通报突然刷屏！任正非自罚100万

对于网上流传的通报，每日经济新闻记者向华为方面求证，对方回应此事属实，并表示“自我批判是华为一贯的价值观”。

另外，18日早些时候，“公司深读”援引华为内部人士消息称，“业务造假”主要可能涉及的是海外一些代表处虚增订货经营数据造假，华为“已经将那时候数据造假的主要高级别领导降职降薪、冻结晋升”。

很多网友表示看好华为的这一做法，纷纷为华为点赞。

华为一则内部通报突然刷屏！任正非自罚100万

华为一则内部通报突然刷屏！任正非自罚100万

任正非：不坚持自我批判，华为不会有今天

任正非曾多次强调自我批判对华为的重要**。早在2008年，他就在华为的一次表彰大会上发表题为《从泥坑中爬起来的是圣人》的讲话：

20多年的奋斗实践，使我们领悟了自我批判对一个公司的发展有多么的重要。如果我们没有坚持这条原则，华为绝不会有今天。

没有自我批判，我们就不会认真听清客户的需求，就不会密切关注并学习同行的优点，就会陷入以自我为中心，必将被快速多变、竞争激烈的市场环境所淘汰；

没有自我批判，我们面对一次次的生存危机，就不能深刻自我反省，自我激励……

没有自我批判，就会固步自封，不能虚心吸收外来的先进东西，就不能打破游击队、土八路的局限和习**，把自己提升到全球化大公司的管理境界；

没有自我批判，我们就不能保持内敛务实的文化作风……

没有自我批判，各级干部不讲真话，听不进批评意见，不学习不进步……

我们还能向前走多远，取决于我们还能继续坚持自我批判多久。

值得关注的是，昨日（1月17日），任正非在华为“烧不死的鸟是凤凰，在自我批判中成长”专题仪式上再度表示：永远不要忘记自我批判，摩尔定律的核心就是自我批判，我们就是要通过自我批判、自我迭代，在思想文化上升华，步步走高，去践行人生的摩尔定律。

以下为任正非1月17日讲话全文：

跌倒算什么，爬起来再战斗，我们的青春热血，万丈豪情，谱就着英雄万古流。伟大的时代是我们创造，伟大的事业是我们建立，伟大的错误是我们所犯，渺小的缺点人人都有……。改正它，丢掉它，朝着方向大致正确，英勇前进，我们一定能到达珠穆朗玛。

我们面临的时代空前伟大，信息社会、智能社会我们还根本不能想象，华为刚启航的航母正需要成千上万英雄划桨。担负时代命运的责任，已经落到了我们肩上，我们还有什么个人的小九九不能放下。

任何一个时代的伟大人物都是在磨难中，百炼成钢的。矿石不是自然能变成钢，是要在烈火中焚烧去掉渣子，思想上的煎熬，别人的非议都会促进炉火熊熊。缺点与错误就是我们身上的渣子，去掉它，我们就能变成伟大的战士。在伟大时代的关键历史转折关头，跟上去，超过它，勇担责任重担，向着光明，向着大致正确的方向前进，作为伟大公司的一员，光荣、自豪。

永远不要忘记自我批判，摩尔定律的核心就是自我批判，我们就是要通过自我批判、自我迭代，在思想文化上升华，步步走高，去践行人生的摩尔定律。

我们的前途是光明的，我们的道路可能艰难困苦，我们信心百倍，走在改革的大道上，意气风发，斗志昂扬，勇立在时代的潮头。

英雄万岁，青春万岁，敢于改正错误缺点的人，青春永存。

任正非亲自督战云业务 华为正面迎战阿里亚马逊

思科、爱立信、苹果、三星，尽管各项主营业务面前都有强大的竞争对手，但华为依然要向强手如林的云市场发起猛烈“进攻”。此时，这个市场的玩家亚马逊AWS、微软Azure正在全球市场“高歌猛进”，当然，还包括国内的巨头阿里云。

“华为过去参与过的行业，哪一个竞争不激烈?”华为Cloud Bu总裁郑叶来在华为全球分析师大会上对包括第一财经在内的记者说，无论是智能手机，还是服务器、芯片，都是充分竞争领域，华为都面临着激烈的竞争。

事实上，随着ICT整合时代的到来，云计算领域早已成为科技巨头们争夺未来机会的战略点，一些领域已经开始硝烟弥漫。

过去三个月，低调的华为创始人任正非开始越来越多的成为各省领导的座上宾，而在与各省签约的内容来看，云计算、大数据和智慧城市建设成为华为与政府生意的重点。在此之前，阿里集团董事局主席马云、浪潮董事长孙丕恕也在不同场合为各自的云业务进行“代言”。

来自IDC的一位分析师对第一财经记者表示，华为是云计算、大数据、移动互联的最大受益者之一，过去是，现在是，将来是不是，要看任正非能否带领华为赢得云市场话语权，这在华为内外部都是巨大的挑战。

强攻公有云

阿里云和AWS都如此成功了，华为在云业务上还能怎么玩?听到华为要做公有云的时候，外界不免产生诸多的疑问。

但从这几年华为对外展现的态度来看，在公有云市场，华为表现出了前所未有的认真。

一个月前，华为正式宣布成立Cloud BU，该业务是华为近几年来的重要战略点，并计划新增2000人专门进行业务扩展。华为轮值CEO徐直军在第14届华为全球分析师大会上做出了这样的表态，在公有云领域，华为一定会坚定地走下去，云是核心之核心。他表示，公有云就是未来基本的商业模式，在5年时间内，以此为契机，完成华为的数字化转型。

从发展的角度，华为的决心不言而喻，但晚到的华为如何和AWS、微软Azure还有阿里云竞争?

“华为华为公有云策略是，首先有自己的公有云业务，另一个是和全球运营商合作的公有云，携手运营商和商业合作伙伴打造生态，实现行业云化，这就是华为Cloud Family战略，是区别其他公司的不同的公有云发展之路。”徐直军说，希望外部竞争更为激烈一些，推动运营商加速云业务的转型。

和阿里等竞争对手相比，徐直军认为华为最大优势是运营商的伙伴关系和线下服务行业企业的能力。

例如德国电信T-Systems、中国电信等运用华为云技术构建了云平台，通过共享统一的技术和生态，它们也是华为全球公有云服务能力的一部分。此外在线下服务方面，华为还将提供云迁移咨询和服务支持。郑叶来强调，华为全球超过12000家合作伙伴，华为也将利用生态优势发挥在云生态系统中的价值。

事实上，从目前云市场的机会来看，主要集中在四类企业上，一类是中小企业和创新型企业，价格敏感，忠诚度低，业务简单，即开即用。第二类是政府，投资长，回报大，关系复杂，技术门槛高，强调运营和服务，最近又有PPP模式进入，如1分钱中标。第三类是大企业，混合云是常态，技术优先，安全第一。第四类是一般企业用户，有场景和行业背景需求，对技术依赖。

“虽然在每类客户上，都有不同的玩家进入，但目前并没有一家云计算厂商可以全覆盖。”大数网总编吴玉征对记者说。在他看来，华为可以提供基础设施、设备、运营和运维和服务。“换言之，你要什么，华为云一应俱全。”

任正非亲自督战云业务 华为正面迎战阿里亚马逊

技术力PK

在云的投入上，各大厂商不遗余力，但玩法又有所不同。

在3月29日在深圳召开的阿里云栖峰会，阿里云正式上线ET医疗大脑，同期发布的还有ET工业大脑，机器学习平台PAI2.0及宣布2017年新增70万辆YunOS互联网汽车。

此前，ET在电商、物流、交通、制造业、金融和信息安全等领域，均有不俗表现，并频频与地方政府合作，参与智慧城市的建设。通过开放的云生态，和一系列名为“天池众智”的AI竞赛，阿里云在过去三年里，集中了一批来自全球各地的算法工程师、行业专家，和人工智能研发团队。

从某种意义上看，阿里在云计算上更具“应用**”，并且也是热点科技的引领者，相比之下，华为的边际则更为清楚，着重与基础建设，比如不把人工智能定位为新业务，而只是一个“使能”的技术。

技术角度看，华为公有云是基于OpenStack开发，利在于它基于开放平台架构，能够实现企业业务的平滑迁移和共享。同时，更加注重可靠**和安全**。

郑叶来此前向记者介绍，华为在硬件上甚至会根据客户不同安全等级进行不同配置，而为了确保服务合规，华为还设立了严苛的安全管理规范服务全球运营商，保证客户数据都在客户控制之下。“安全、可靠，符合华为一贯的调**。”

但市场的竞争也许比想象中残酷，

目前摆在华为面前的是不见硝烟的“价格战”战场。令人印象深刻的是，除了腾讯的一分钱中标项目，阿里云也有不少“让利”的行为。阿里云曾在2015年一共实施了17轮降价，2016年这种降价势头有增无减。

对于在政务云上已经开始的价格战，徐直军说，华为和政府客户合作很简单，两种模式：一是我们提供产品和合作伙伴，满足政府IT的需求;二是用云服务方式，直接给政府客户提供计算存储资源。至于其他厂商，用他们方式参与竞争，为什么，我也不清楚，反正华为不会做。