老总送员工百辆车 大土豪不差钱

法律法规综合消息这几天，一条消息刷爆宁波网络论坛：又是别人家的老板，宁波一民企送了100辆汽车给员工！今年，该公司经过多方面考核、统评，最终决定对满意度排在前100名的一线员工给予汽车奖励...

 法律法规综合消息  这几天，一条消息刷爆宁波网络论坛：“又是别人家的老板，宁波一民企送了100辆汽车给员工！”

“今年，该公司经过多方面考核、统评，最终决定对满意度排在前100名的一线员工给予汽车奖励。”

昨天，我对这条消息进行了多方核实——

这家企业位于宁波鄞州区塘溪镇，主营汽车部件。

11月18日上午，公司对表现优秀的员工和工龄10年以上的老员工，每人奖励一辆吉利远景轿车。

看到奖励名单上有自己名字

小张一激动 差点哭出来

昨天下午，我辗转联系到该公司一名员工张海军。

11月17日一大早，小张路过公司行政办公大楼时，有不少同事围在门口，盯着墙上的一张大红纸议论。

小张过去看了一眼，“具体内容没记住，大概就是一张奖励名单，说是有一百个同事获奖，奖品是一辆吉利轿车。”

但看着看着，小张突然在名单上看到了自己的名字。

“当时，心跳得很厉害，我差点要哭出来，赶紧打电话给爱人，她听了这个消息也很高兴。

“没想到，第二天上午，我就拿到了车钥匙，把新车开回了家。近8万元的车，到手没花一分钱。”

我在网上查了一下，吉利远景轿车根据配置不同，市场价大概在7万到10万元左右。

小张20多岁，安徽黄山人，他说，19岁那年就来这家公司上班了。

“我是2009年10月来公司的。从车间最底层的工人做起，做到车间管理的岗位。”

他说，这些年来，公司逢年过节福利从没断过，中秋有月饼，春节有海鲜礼包……“反正每一年的福利，几乎都不重样。”

年关回家探亲

公司还赞助油费过路

35岁的员工刘光照，也是名单中的“幸运儿”之一。

他在公司的资历更老，自2001年从安徽宿州老家来宁波后，就一直待在这家公司，至今已有16个年头。

“获得奖励后，家里人甭提多高兴了，亲戚朋友也都很羡慕，好几人都问了我同一个问题：‘你们公司还要人吗？’”

除了奖励的这辆新车，刘师傅家还有一辆长安SUV轿车，每年春节，他都会带着老婆和两个女儿，开车回老家过年。

他说：“每次出发前，公司人事部门都会来查看仪表上的公里数，登记下。等我们春节后回公司，他们还会来登记，然后把油费和过路费，当作奖励补贴给我。

“我算了一下，从宁波到宿州，780公里。春节前因为出发早，要缴高速过路费，一个往返下来，公司会奖励我1300多元。”

和刘师傅相比，同车间的严涛和兰文武的家更遥远，一个西安一个广西。“他们每年的回家赞助更多，差不多有4000到5000元。”

一百辆新车浩浩荡荡

从4S店开到公司花了3个半小时

这批新车是11月17日下午，公司发动100多个员工，到宁波嵩江西路的4S店提的车。

从4S店到公司不到10公里，车队却走了3个半小时。

“车实在太多，上路后阵势很大，路上肯定会碰到通行困难的情况。”提车的王师傅说：“我们回头率超高！有很多路过的车主都停车拍照，后来知道这些车是公司发放的奖品后，有不少人跟我打听，‘你们公司在哪，还招人不？’把我逗笑了。”

发奖品的日子在11月18日，当天早上，宁波气温骤降，细雨绵绵。

一百辆崭新的小轿车整整齐齐排满了公司停车场，场面很壮观。

公司里包括张海军和刘光照等一百名一线员工，从集团董事长董阿能手里，接过了新车钥匙。

其实，领到奖励的也不止这些老员工。“我2014年才进公司，因为提了一个建议被采纳了，没想到就成了‘有车一族’。”员工墙鹏，扬了扬刚到手的新车钥匙，脸上很激动。

一旁的同事李朝阳哭了，他说，孩子到了谈婚论嫁的年龄，正想给他买辆车，“我没特长，一直在车间一线工作，没想到这次我也有份。”

12年来

公司陆续奖励368辆车给员工

奖励小轿车给员工，在这家公司已不是头一次。

作为汽车部件生产商，让员工有一辆属于自己的车，是集团董事长董阿能的心愿。

自从2005年公司给8名优秀员工奖励了汽车，此后，这个传统就被保留下来。

其间，除了陆续为中层管理人员配车，公司还在2014年和2015年，先后购买了22辆和42辆汽车奖励一线员工。

什么样的员工有资格获得奖励呢？

公司行政人事部助理孟敏说，奖励考核从2017年2月开始，主要从四条标准考察——

1.每日产品完成情况，而且无品质问题；

2.全年出勤为全勤，到岗率100%，无迟到早退；

3.工序合并、改善提案、降低成本的建议被采纳；

4.具有10年以上工龄的老员工。

评选时，公司会根据每个人的具体情况和贡献大小，灵活做出选择。

从去年起，公司经过多方面考核、统评，最终决定对满意度排在前100名的一线员工，在今年给予汽车奖励。

“新员工可能在工龄上不占优势，但可以通过提合理化建议来争取特殊贡献奖；老员工可能没有突出表现，但兢兢业业、风雨无阻同样可以加分。”孟敏说，比如，员工墙鹏提了一个合并工序的建议，有效降低了公司生产成本；而员工李朝阳进公司15年，从不迟到早退。“只要为公司发展出过力，公司就不会亏待他们。”

她说：“算上今年的，公司奖励员工汽车数量累计已达到368辆，而这个数量，还没算上对中层干部的奖励。

“公司派发给不同层面员工的奖品车型，分别有丰田卡罗拉、广汽传奇、吉利轿车、皇冠轿车。”

每年春节包车送员工回家

这个公司从不揪心用工荒

在公司办公楼的“公告栏”里，有一条特殊告示：“如果你对公司有什么意见或建议，请拨打电话或发短信给董总热线……”下面附上两个手机号。

手机号是董事长董阿能的，据他自己说“从不担心手机公开后会有员工骚扰他”。

这条热线的诞生，缘于一次员工求助。

2005年末的一个冬夜，董阿能接到行政部电话，说有个员工的妻子就要生了，可既没车又没钱，急得快哭了。“用我的车送，让财务带钱去，来不及就先到我这儿拿。”

“在最困难的时刻，员工最先想到的肯定是老板，如果他们知道我的电话，求助就不用绕那么多弯了。”那天，董阿能决定，把他的手机号码向全体员工公布。

来自江西的阎小菊是车间品管部负责人，她说，“在公司干9年了，我想一直干下去。

“夏天，公司会派人给车间内的员工送棒冰、播放音乐，为员工提神。

“工作之余还定期举行各项娱乐活动，每年组织员工旅游。公司的做法，令员工们都很感动。”

而外来务工人员每年回家过年，公司都会提前为大家“抢票”。

现在，公司有员工1700多人，每年至少要买600张火车票。春节前，人事部会紧急调集财务部、行政科和网管人员共15人，组成一支“抢票队”。

“像打仗一样，紧张得不得了，大家饭也顾不上吃，就怕抢不到票。”孟敏说。 

除了抢票，公司还会包车把西安、贵州、广西等车票较难买地方的员工送回家。

事实证明：人心齐、泰山移。前几年的用工荒，公司一直安然渡过。

2008年用工荒时，别的企业招不到人，而董阿能的厂区里，员工住着免费宿舍，水电费都不用交。目前，这样的员工宿舍已建了三幢。

董阿能说，每年开春，他名下6家工厂的员工到岗率都在95%以上，已连续多年没对外招工。

华为总裁点名致歉一离职员工：你回来吧！是公司错了！ 

9月6日，华为总裁任正非转发了心声社区的帖子《寻找加西亚》，并在电邮中表示“我们要紧紧揪住优秀人物的贡献，紧紧盯住他的优点，学习他的榜样。这要成为一种文化，这就是哲学。”

作为华为领头人的任正非对其曾经的一名员工点名道姓的呼唤其回归，并且印发成文件分发至全体员工

从此次的邮件结构来看，分为两个部分，上半部分主旨在于，“我们要紧紧揪住优秀人物的贡献，紧紧盯住他的优点，学习他的榜样。这要成为一种文化，这就是哲学”并且以口语式的语气加双重否定的排比句型表明了其对优秀人物的重视和态度，看起来很口语，但是很强硬。

第二部分转发的是华为内部论坛名为《寻找加西亚》的帖子，主要内容十分动情

全文完整内容如下：

一位员工在心声社区留长文其中提到：看到总裁办邮件后，我所在的办公区内一片欢呼，直呼“牛逼”。有人留言称：希望公司能不亏待那些有能力、真正为公司着想，做出成绩或贡献而又比较正直、耿直、不会拍马屁的人！

任总此举表明了华为是一个“求贤若渴、唯才是举”的企业，为了稳住人心和公司发展也可谓用心良苦了。

“打江山容易，守江山难”，一直以来，作为一手创办华为的任正非时不时的就会以过来人的身份语重心长对员工或是普及企业文化，毕竟在守江山的阶段，稳定人心才是长久发展的关键，而呼唤孔令贤正是其良苦用心的落地表现了。

任正非向来重视人才，一直以来也践行着“以奋斗者为本”的企业信条。孔令贤事件也从侧面让我们看到，华为的确是一家极善于严酷地运用“鞭子”来“抽打”人才的企业。这样的机制看似对企业和个人是双赢，但却少了点“人**”，所以，才有了升迁反而成为其辞职导火索的“孔令贤事件”。

或许华为是时候反思下了，其在人才的选拔上，太偏向于考虑人才的硬件能力，以至于忽视了员工本身的兴趣、态度和个**，这或许是培养人才的最快方法，但它是最好的办法么？！其实，让合适的人去合适的岗位，远比让优秀的人去合适的岗位来得重要！

当然，企业大了，就难免会患上各种“企业病”，很多人可能要说，“有病治病，对症下药”不就行了？你要知道，当被荣誉蒙蔽双眼的时候，不是所有的老板都愿意“体恤民情”的。

所以，这时候，企业与企业之间的差别，已不在业务，不在资源，也不在员工，而在老板的态度上。有句老话：企业文化其实就是老板文化，说的就是这个道理。而已73岁高龄的任正非,在华为要求别人做到的,他总是率先垂范，从不搞特殊化。这恰是任正非和其他企业家与众不同之处。

如今，面对华为的毛病，任正非不仅不主动隐藏，反而以邮件的形式“昭告天下”，这份直接撕掉自家企业“遮羞布”的勇气，更是难能可贵!

任正非曾说过“烧不死的鸟才是凤凰”，华为未来之路还会有很多挑战和困难等着它，真正伟大的企业不仅需要时间的打磨，更需要经历失败的考验。

这才是华为成长壮大真正的底牌！

任正非此举一是表明求贤若渴的态度，用实际行动证明华为是尊重人才和唯才是举的平台，这是华为的生存哲学和永久的企业文化！.

这，也是中国企业发展壮大宝贵的精神力量！