美团被曝拖欠工资 或因经营情况不善

美团近日频繁搞事情三番两次上热搜。前有美团员工团伙打架后又爆出美团拖欠30多名员工工资。对此网友调侃不同地区的美团公司员工待遇竟有如此大的区别。针对拖欠一事美团方面暂未做出回应。...

法律法规网消息 美团近日频繁搞事情三番两次上热搜。前有美团员工团伙打架后又爆出美团拖欠30多名员工工资。对此网友调侃不同地区的美团公司员工待遇竟有如此大的区别。针对拖欠一事美团方面暂未做出回应。

“这么热的天气，我们每天一分钟都不敢耽误地在外面跑，辛辛苦苦一个多月，到头来，一分钱工资都没拿到。”

近日，有美团南京溧水站外卖员向澎湃新闻反映，公司已经拖欠他们的工资一个多月了，总共有30余名外卖员和5名业务部员工被拖欠薪资。每个员工被拖欠的工资为2000元至10000元不等，被拖欠的薪资总额或达数十万元。

这些外卖员称，7月4日，美团南京溧水站曾经更换过代理商。但是老代理商在交接之前，并未结清6月份工资。而新代理商接手之后，也没有接手处理这个“历史遗留问题”。

7月26日，美团华东区告诉澎湃新闻记者，已在第一时间联系了南京溧水区“旧代理商”南京一超餐饮配送有限公司。目前，该配送公司已承诺，会在8个工作日内结清外卖员的工资。

有外卖员正急需用钱

旧代理让外卖员找新代理讨要工资。

“老代理商说应由新代理商负责发工资，新代理商又说钱在老代理商那里，互相推诿，我们后来也不知道到底找谁能拿到我们的血汗钱了。”美团南京溧水站的外卖员近日告诉澎湃新闻，在新代理商入驻之时，其负责人曾向他们口头承诺今年7月20日之前，之前的工资一定会补发到位。

美团被曝拖欠南京30余名外卖员工资

新代理商曾承诺7月20日发工资。

但是，过了7月20日之后，新代理商又告诉外卖员，工资应该找老代理商要，他们管不了。

7月27日，新代理商又召集了溧水站所有员工开会，宣布新代理公司的规章制度。但是外卖员最关注的欠薪问题，得到的回复却是“再等等”。

在被欠薪的外卖员中，有兄弟二人的母亲因为尿毒症正在医院住院，急需工资来支付医疗费用。另外一位外卖员的妻子则已临近预产期，同样急需用钱。

美团被曝拖欠南京30余名外卖员工资

两位急需用钱的外卖员母亲的尿毒症诊断书。

“我们真的等不起了，承诺发工资，但是却一次又一次地食言，也不知道应该相信谁的话了。这么多骑手兄弟都着急用钱，但是连愿意出来为我们负责的人都没有，更别说什么时候能拿到工资了。”几番讨要说法未果后，有外卖员对领到工资已经失去了信心。

美团渠道经理正协调新旧代理商

新代理商南京三虎网络科技有限公司负责人严晨对澎湃新闻表示，新代理商在接手美团溧水站后，已把7月份能预支的工资都补发给外卖员了，但是6月份旧工资的发放问题，因为“旧代理商一直扣着钱不发给员工”。

随后，记者致电旧代理商南京一超餐饮配送有限公司负责人毛一峰，对方只表示“这个事情正在解决中，很快会有结果”，随即挂断了电话。

在一份旧代理商相关人员与外卖员的微信对话截图中，旧代理商曾告诉外卖员，发不出工资是因为“总公司在拖”，而要拿到工资，只能找“骗人”的新代理。

针对新旧代理在工资发放上互相推诿的现象，澎湃新闻记者联系了美团江苏渠道经理杨光亮，对方表示，此次欠薪事件的确是因为新旧代理在交接上出现了问题。他们也曾就此事数次与新旧代理沟通，但一直没有达成最终解决方案。

美团外卖目前在许多城市的外卖配送都是采用这种外聘代理商的模式，每个城市的代理商再由美团的渠道经理来统一管理。

据《21世纪经济报道》2016年11月一篇名为《外卖代理商烧钱一年 成O2O平台扩张“炮灰”》的文章就已经指出，美团所采用的这种代理商模式，会显著提高管理难度。比如外卖行业常见的“骑手纠纷”、“商户食品质量”等问题，就很可能在代理商模式中扩大。

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2017美团乱象从生:拖欠工资 高管叛离

近日，从美团内部传来消息，该公司已拖欠了数万员工近一个半月工资。

据悉，在资金链紧张的情况下，美团不仅要求离职员工全部按照行权价格买下期权，同时还不断拖欠在职员工工资。

面对巨大的压力，目前美团正在华东地区开始分批支付工资，但华西、中部地区仍在无限拖欠。

美团内部人心浮动，已有员工经自己想出了对策——那就是先期申请单位的无息贷款，然后辞职。“虽然债务一样要还，但却是无息的，能抵挡一阵。”

2017年，一切都有迹可循。点评美团合并后，每个月都有大批大批员工离职，公司架构一变再变。先是宣布餐饮、综合、酒旅被定为美团点评业务的“三驾马车”。

不到半年，王兴就调整了“三家马车”的架构。2017年一开年， 到店综合事业群就彻底被肢解，原来7个事业部变成了3个，风雨飘摇中，众多中高管不知道何去何从。

“我感觉不妙，但没想到这么糟糕。”合肥站的员工小王，一开始还对公司抱有希望。但事实上，美团拖欠全体员工工资已经长达一个半月。只不过，“高层一直在想办法在压，把外界瞒得死死的。”

这一个半月，美团依然在媒体、车站以及各个广告渠道，投放了巨额广告。

一位业内深喉指出，“美团一年的运营费用惊人， 高达20亿元。”而该公司对于投资人画出的一个蓝图是，2018年上市。

2017年1月，美团刚刚对外界宣布了靓丽的酒店成绩，小王依然对此深信不疑。

但工资的拖欠，令他第一次产生了怀疑。

春江水暖鸭先知。猎头和竞对公司，也第一次嗅到了不同的气息。

2017年初，美团一只20多人的核心技术团队，不顾高额期权在手，全部“投奔”到了饿了么。目前，美团正在计划对这一众员工进行起诉。

与此同时，王兴在1月10日的公开邮件，承认了原到店综合事业群总裁吕广渝的离职。原因是“家庭原因退休”。记忆力稍好一点的人，会记得原到店餐饮事业群总裁干嘉伟，在2016年7月的调整中转任美团点评“互联网+大学”校长，公开解释的原因也是“家庭原因”。

实际上，高管抱团离职已成了美团公司内部的一大现象。除了点评旧部，王兴清洗的对象也包括美团的诸多得力干将。

目前，美团丽人事业部的众多高管也在离职，已对外宣布的是该事业部华北区总经理曲连刚。“一周之后，还将有大批中高层离职。”

早在美团扩张之时，就有专家指出，王兴不具备管理大公司的格局。两次创业、两次失败的王兴，在一些投资人和财经观察家看来，具备“失败”的基因。果然，率*的王兴不在乎外界的评判。在用人上，也“任人唯亲”，毫不避嫌。

1月10日，王兴宣布陈亮担任美团平台及酒旅事业群总裁。这一部门是由原平台事业群的美团平台和酒店旅游事业群合并而来。

美团内部人士指出，这是王兴在肃清吕广渝、干嘉伟、曲连刚等一批老将。而他委以重任不是同学，就是亲戚。“总之，都是自己人。”其中，陈亮是王兴的同学;殷志华则早在2011年左右就担任了华东地区经理，掌管2000多人，彼时中专学历的他才26岁。

目前，美团合并点评后历次调整，让公司上下人心浮动。尤其是去年曝出的大规模裁员15%的计划，更是让美团面临内忧外患的境地。去年7月，美团点评曾经要求员工签署发展改进计划，以业绩考核名义来变相裁员。去年10月，美团二线及以下城市的市场推广开始逐步从自营转代理。这意味着，曾经为美团点评立下汗马功劳的“地推铁军”可能被完全裁掉。

与此同时，历次调整后，美团仍然没有找到清晰的战略打法，始终无法摆脱对团购模式的依赖。为了做大营收冲击上市，美团点评去年10月宣布以盈利能力作为考核指标。在此大背景下，美团不断提高商家佣金，引发越来越多的商家与美团决裂。

2014年，美团城市经理刘继汉辞职之后，因期权纠纷在北京状告王兴。而大裁员之后，美团可能将要面临更多员工提起的集体诉讼。

一个典型的案例就是，2013年5月，在美团市场部就职已两年的媒介总监包亚婷，在没有任何证据的情况下，美团以“违反公司规章制度和劳动纪律”为由向其发出了解除劳动合同的通知书，而彼时包亚婷已怀孕三个月。

目前，这两桩案子都还未结案。包亚婷在《我与美团的第二场官司》写道：“离开那里2年了，依然有员工给我微博私信你们的不公。公司做大了，光有体没有量的话，迟早会毁在企业道德上。”

拖欠工资、高管出逃，加上员工不断的诉讼，让外界对美团的现状，打上了一个大大的问号。