阿迪达斯继续快速扩张?2016年大中华区销售增长28% [社会]

2016年10月成为阿迪达斯新任的首席执行官以来，不到一年的时间内，KasperRorsted已经两次来到中国。4月20日，他在上海与阿迪达斯中国总部的员工见了面，然后第一次在中国接受了媒体的采访。这样的到访频率，足以证明...

2016年10月成为阿迪达斯新任的首席执行官以来，不到一年的时间内，KasperRorsted已经两次来到中国。4月20日，他在上海与阿迪达斯中国总部的员工见了面，然后第一次在中国接受了媒体的采访。这样的到访频率，足以证明中国对于阿迪达斯的重要程度。

大中华区已经是这个德国运动品牌全球增速最快的市场。2016年阿迪达斯在大中华区销售增长28%，其中第四季度，受阿迪达斯运动表现系列和运动时尚系列驱动，大中华区销售增长了25%。

KasperRorsted

任何品牌都无法无视中国市场，以至于它们在策略上都相似之处——快速扩张，占领市场空白，并且开始规模更大的市场培育。

阿迪达斯计划在2020年前开出12000家门店，现在它有10000家。而星巴克也给出了类似的目标，在2020年前门店数量多开1800家，平均每天一家。相似的策略还有无印良品，违禁词已过滤等等。它的老对手耐克也同样下注中国市场，它计划在2020年前在这个市场实现65亿美元的收益。

阿迪达斯曾经也在中国市场经历过低潮。

根据研究机构FrostSullivan的数据显示，2008年耐克和阿迪达斯在中国分别占有18.8%和14.9%的市场份额，到了2009年，它们的市场份额则分别降低到了10.2%和9.6%，阿迪达斯被李宁超出。

2010年，阿迪达斯中国制定了“通往2015之路”，开始奋力追赶。它开始不断优化自己的渠道与库存管理，并计划在中小城市。

这是一个聪明的做法。波士顿咨询集团的研究表明，在中国这种新兴市场扩张的跨国企业过去专注于大城市，会带来一些市场饱和的问题。未来的增长将会越来越多地依靠小城市，以及更难以进入的偏远市场，在这些市场中它们有更多机会。

阿迪达斯在中小城市扩张

市场调研公司Euromonitor的数据显示，在2011年至2015年之间，它位于中国市场的份额由8.5%上升至13.8%，大幅缩减了与耐克的距离。

而这一策略依然会是阿迪达斯未来的扩张方向之一。目前为止，阿迪达斯已经进入了中国1000多个城市，一共开了10000家店。“在中国，我们一共研究了2000个城市，目前在其中1000个城市中拥有门店，那也就意味未来还有进入约1000个城市开设门店的机会。”ColinCurrie说，“我们也认为这些新兴城市的未来增长会占到我们总增长的50%。”

“但在中国开多少店的这个量不是问题。2016年我们开了上千家店，关键的是能开出好的店是我们真正关注的。”他最后补充道。

“我们研究数据后发现，在一些商场里星巴克和快时尚的客流量是一样的，所以星巴克通常是看快时尚品牌。”RET睿意德租赁业务线总经理杜斌告诉界面新闻。

按照品类划分的市场边界正在模糊，这些品牌在市场上展开的是一场全新的“消费者钱包”争夺战，所以当Rorsted被问到阿迪达斯的竞争者它才会如此回答——“如果消费者买它的产品，而不买我们的产品，那么它就是我们的竞争对手。”Rorsted说，“但作为公司来说，我们关注的是消费者，而不应该是竞争对手。竞争对手可以是耐克，安踏，或者违禁词已过滤，或者是其他一些品牌。”