facebook鼓励抄袭 [法制先锋]

导读：CNBC今天撰文称，Facebook应对Snapchat挑战时似乎只懂得一味抄袭对方的功能，这让人想起当年的微软必应，但历史经验表明，这种模式很难奏效。Facebook应对Snap的方式与其他科技公司面对新对手时采取的方法完全...

导读：CNBC今天撰文称，Facebook应对Snapchat挑战时似乎只懂得一味抄袭对方的功能，这让人想起当年的微软必应，但历史经验表明，这种模式很难奏效。

Facebook应对Snap的方式与其他科技公司面对新对手时采取的方法完全一致尽其所能地复制Snap的核心功能，然后通过渠道和营销打压对手。

根据科技新闻网站TheInformation周二发表的文章，Facebook成立了一个青少年团队，专门研究如何抢夺Snapchat的青少年用户。不仅如此，该公司内部对于这种策略也很坦率，一些团队甚至把内部信条写成：不要骄傲得不屑抄袭（dontbetooproudtocopy）。

不幸的是，这种战略之前的效果并不乐观。时间回到20世纪初期，微软当时是科技行业无可争议的王者，拥有Windows和Office两大王牌产品。该公司面对很多竞争对手，但最令其恐惧的当属谷歌，但二者从事的业务却截然不同。

谷歌并没有从Windows和Office的替代产品入手，尽管它后来的确推出了这样的服务。相反，它开发了一整套在线服务先是搜索，后来是电子邮件和地图这都对PC产生了重大威胁。如果能够通过网页应用完成很多任务，又为什么还要依赖在本地运行的微软软件呢？

微软是怎么应对的？它一直在努力复制谷歌赖以成名的重要服务搜索引擎，先是MSN搜索，后来改名为必应搜索。

11年后，必应仍是科技行业的小角*：根据NetMarketShare的测算，必应桌面搜索市场份额不足10%，移动搜索市场份额甚至不到1%。谷歌则以桌面80%、移动90%的份额占据主导。谷歌已经成了动词，必应几乎无人问津。

受益于搜索广告业务的巨额利润，谷歌开始挺进微软的核心领域，推出了大获成功的移动操作系统（Android）、网络浏览器（Chrome）、在线办公应用（GoogleforWork）和越来越多的云计算业务。该公司的市值2012年首次超过微软，至今仍保持领先地位。