布袋戏起家 霹雳多元经营打造东方迪士尼

文创教育专题8-8以布袋戏为基础，霹雳国际多媒体公司透过多角化经营，成为台湾首家以文创事业挂牌的企业，更以打造“东方迪士尼”为目标。布袋戏曾经风靡台湾，红遍大街小巷，国宝级布袋戏大师黄俊雄的儿子黄强华和黄...

文创教育专题8-8以布袋戏为基础，霹雳国际多媒体公司透过多角化经营，成为台湾首家以文创事业挂牌的企业，更以打造“东方迪士尼”为目标。

布袋戏曾经风靡台湾，红遍大街小巷，国宝级布袋戏大师黄俊雄的儿子黄强华和黄文择兄弟创设“霹雳国际多媒体股份有限公司”，成为国内首家以文创内容挂牌兴柜公司，并于2014年正式上柜，更以打造霹雳成为“东方迪士尼”为目标。

霹雳国际多媒体股份有限公司副总经理黄文姬表示，霹雳早期发展建立在布袋戏基础上，同时跨足影视和文化之间，为了多角化经营，从布袋戏制作跨到媒体平台，之后加入行销，并进行异业整合，包括制作出版品、周边商品等，也正好符合现在文创的概念。

从DVD、出版品、主题商店、电子商务、剧场展演到交响音乐会，黄文姬指出，因为霹雳多元经营，公司需要各行各业的人才，但最核心的还是创作人才，如制作编剧、操偶师等，但这些都没有专业的训练科系，只能靠老师傅带新徒弟，加上布袋戏是偶动画，属于特殊动画类型，是一般科系较少接触的，因此霹雳今年开始积极和学校合作，希望培育偶动画相关人才。

因应文创产业的兴起，大学也开始设立文创相关科系，黄文姬认为，科系名称是其次，重点是学生具备的能力，最好是实作和管理兼具的“A型人”，两脚站得一样稳，否则懂经营却没有技能，会变得很辛苦，但如果创意很强却不懂经营，也很难持续发展。

谈起文创产业发展，黄文姬认为，文创产业属于无烟囱工业，美国的好莱坞、百老汇，英国的舞台剧都是典范之一，虽然台湾的环境已比过去好很多，文创领域的上柜公司逐渐增加，但几乎都是小规模企业。

黄文姬指出，政府鼓励青年投入文创或手创的方向是好的，但光是个人发展，不会有什么产值，“虽然文创不一定要做大，但国家策略很重要”，因此需要带头的文创产业，就像欧洲以时尚品牌为发展主力，韩国以音乐影视将韩国文化带向全世界，如果没有国家力量，光企业是做不来的。

“如果没有舰队，小船怎么能通过难关”，黄文姬表示，台湾多半是中小企业，要靠民间发展成大企业不容易，政府应该设法用母鸡带小鸡的方式，思索台湾文创发展的标的，集结力量、持之以恒才能杀出一条血路，否则乱枪打鸟只会分散力量。