国内院线开启“滚雪球”模式 [法制先锋]

漫画/王鹏当国内电影制片、发行行业已经呈现出几家大公司各占山头的局势时，国内院线也开始结束群雄混战，开启“滚雪球”模式，通过扩张、合并、收购等种种方式，不断扩大自己的市场份额。当具有规模效应的院线形成时...

漫画/王鹏

当国内电影制片、发行行业已经呈现出几家大公司各占山头的局势时，国内院线也开始结束群雄混战，开启“滚雪球”模式，通过扩张、合并、收购等种种方式，不断扩大自己的市场份额。当具有规模效应的院线形成时，观众将能获得更好的观影体验。

“买”院线比建影院效率更高

作为国内电影院线第三梯队的一员，保利院线借助资本之力，开始了收购院线的“滚雪球”之旅。3月7日，保利文化宣布，旗下子公司保利影业将以6.8亿元收购星星文化100%的股本权益。星星文化拥有已开业影城21家、在建影城4家、已签约未开业影城12家，其中有10家是与韩国院线巨头CGV合资开设的影城，多分布在一、二线城市。这与保利院线一贯坚持的高端影院路线不谋而合。

谈及此次收购的目的，保利影业总经理助理刘建锋直言，就是想快速扩大市场份额，提前在院线、影院资源上布局，“直接建影院得一家一家来，效率太低，还是用资本的力量撬动更快。”

这次收购完成后，保利院线旗下的影院数将从此前的90余家上升至110余家，其中包括50余家直营影院。虽然规模还远远不能跟万达、大地等领先的院线相比，但对保利来说，却是首次突破百家影院这一关卡。所有被收购的影院也将重新更名在保利旗下，纳入其统一的管理体系。刘建锋还透露，保利将继续关注国内院线情况，如果有合适的项目，他们仍然会继续收购。

稳坐国内院线第二把交椅的大地院线，在“买买买”的进程中，也丝毫没有松懈。1月25日，大地影院集团母公司南海控股发公告称，预计将以32.86亿元的价格收购橙天嘉禾娱乐（集团）有限公司旗下所有的中国内地影院。橙天嘉禾目前位居中国影投公司前十位，在国内已经拥有76家影院，共计531块银幕。

3月10日，大地院线又有两个大动作，第一是收购了恩施一家影视投资公司40%的股权，该公司在恩施和武汉共拥有5家影院；第二就是与陕西一家公司共同出资设立了一家新的影院投资有限公司，注册资本为1000万元，其中大地院线出资400万元。

经过数轮收购后，大地院线的影院数量已达491家，是全国影院数量最多的院线。记者曾试图采访大地院线，但对方表示目前暂不方便透露过多。

47家院线偏多，市场集中度低

“国内院线目前到了一个整合阶段，资本希望能有更多的市场份额和竞争力。”刘建锋认为，并购整合是未来电影放映行业发展的必然趋势。光是过去一年发生在院线的并购，就不下十起，万达、中影、阿里影业都在加紧布局院线。

根据中国电影发行放映协会的最新统计，目前国内共有47家院线。在电影产业专家蒋勇看来，这一数字意味着国内院线有些偏多，市场集中程度较低，“除了品牌和影院硬件上有差别，国内院线与院线之间没有特别大的不同，放的影片都是一样的。在水平差不多的情况下还那么多数量，那就是资源浪费。而且中小院线过多，市场风险大，竞争能力低。”

另一方面，当院线在不断“收编”时，国内影院及院线数量却在不断增长，这两股方向完全相反的力量撕扯，也使得目前院线集中度不够。根据国家新闻出版广电总局电影局的统计，2016年全国新增影院1612家，新增银幕9552块，银幕总数达到41179块，全年保持了平均每天新增26块银幕的速度。中国银幕总数已超过美国，位居世界第一。中小院线不断涌现，大院线的市场份额被稀释，只有当银幕建设数量开始放缓后，院线集合的效果才会逐渐显现出来。

在美国近4万块银幕中，排名前4位的院线市场占比就能达到60%，大院线揽下了绝大部分的票房收入；韩国更为夸张，96%的市场被前三名的院线所占有。而在国内，除了万达院线的市场份额超过10%，其他院线的市场份额仍相对较小。也就是说，国内院线还有很大的整合空间。

“目前的整合多数还停留在资本层面，主要是为了扩大市场份额。真正深层次的整合，是基于院线竞争力的强弱所引起的自然调整，对行业的良*发展有促进作用。”刘建锋预测，两到三年内，因为竞争力不足而被收购、关停的院线会越来越多，国内院线也将迎来更深层次的产业整合。

提升管理服务水平观众才受益

院线不断整合后，对中国电影会产生哪些影响？至少，对观众而言，整合可能带来更好的观影体验。

星美集团旗下成都润运文化传播有限公司副总经理范嘉东表示，当国内影院数量达到一定规模后，将会深挖内部管理。“对院线而言，未来的核心还是拼品质、拼服务、拼营销能力。院线会帮助影院提升软硬件水平，比如更新放映设备、打造影院的品牌影响力等。”

范嘉东指出，当院线不断整合后，无论是在影片发行阶段，还是在推广营销方面，院线资源都将得到最大化地利用，与电影上游产业的合作方式也会更直接。

不过，如果院线不能及时跟进自己的管理水平，即使经过整合，也难以对影院起到较好的管理效果。UME影投运营总监张晓兵便表达了一点担忧，“现在40多家院线算不算多？如果将来只有十来家大的院线，那意味着一条院线要管理上千家影院，它们有没有这样的管理和服务水平？”

张晓兵直言，如果单说院线整合趋势，谁都能非常乐观地判断，但整合后的服务管理能不能跟上，则是另外一个关键问题。

“现在院线对影院的服务不太到位，甚至质量还在下降。除了给影片拷贝，院线提供的服务特别少。所以我要先问问，院线为影院做了什么？”她以当年《高考1977》上映为例，说明目前院线服务质量的下降。为宣传该片，当时有的院线印了1978年高考的试卷送到影院，许多观众看到试卷后都倍感亲切，“这么有创意的宣传活动现在几乎都没了。影院加入院线，就是希望院线能够在各方面给一些支持，比如大客户活动、演员活动资源等，院线的人力、财力和专业度，关系到旗下影院的服务能力。”