当当私有化后 [社会]

私有化后的当当：不提电商身份，3到5年内要开1000家实体书店据新华社报道，1月9日当当在其举办的2017年当当出版物供应商大会上宣布，将在3到5年内铺设1000家实体书店，并专注于做品质阅读，重塑供应商关系。这也是20...

私有化后的当当：不提电商身份，3到5年内要开1000家实体书店

据新华社报道，1月9日当当在其举办的2017年当当出版物供应商大会上宣布，将在3到5年内铺设1000家实体书店，并专注于做品质阅读，重塑供应商关系。

这也是2016年私有化后，当当的首次高调发声，而这个策略调整似乎与了此前的综合电商定位不同，回归到垂直图书商的老本行，千家实体书店的目标也颇有颠覆线上购书潮流的意味。

此外，当当网副总裁、出版物事业部总经理陈立均透露，线上知识问答业务会是当当2017年的业务重心。当当网CEO、联合创始人李国庆称，当下是阅读最好的年代，希望联合政府和各界组织力量推动全民阅读。

私有化后的当当，图书零售势力仍存

在大会上，当当公布了2016年的销售业绩数据：

2016年当当图书销售码洋（即图书定价）约140亿元人民币，全年图书活跃顾客3000多万，人均购买频次3.5次，客贡献同比增长10%。

整体数字纸书销售大概6亿册，下载大概1亿多册（大部分是免费）。2016年当当和网络原创品种超过40万种，同比增长了60%，销售金额同比增长了123%。

对于这个增长速度，陈立均非常自豪地称：市场份额上，目前我还看不到竞争对手，友商连我们的一半不到。陈立均还拿出易观国际的数据作支撑，称当当目前在图书零售市场的份额已经超过45%，稳居图书市场之首，高于第二位京东的21%和第三位天猫的16%市场份额的总和。

1999年创立的当当以线上图书销售起家，并在2010年转型为综合电商平台，但在电商市场表现不如人意。2014年当当更是更换了当当网标志，当时当当CEO李国庆称其目标是做时尚电商。

（当当网2014年新旧图标变化，见证着其转型尝试）

去年9月，当当宣布私有化并从纽交所退市后，和天猫、京东相比处于弱势的当当在电商领域的竞争力更是大不如前。然而图书供应商渠道的积累，让其保有了图书零售市场的强势。

对此，易观电商高级分析师杨亚琼在会上称，当当在图书市场优势主要依靠两点：一是当当在图书市场积累的品牌认知以及供应商资源，二是以80、90后为主力的网购用户对少儿图书和经管类图书类需求高，当当在这两个市场上布局较早。