东芝败局 [社会]

文/陈言日本有多少百年老店？没有找到官方统计，但研究日本经营问题的学者田久保善彦在一篇文章中说，创业100年的企业有2万6000多家，创业200年以上的也有1200家。至于创业300年的为600家，400年的190家，500年以上的...

文/陈言

日本有多少百年老店？没有找到官方统计，但研究日本经营问题的学者田久保善彦在一篇文章中说，创业100年的企业有2万6000多家，创业200年以上的也有1200家。至于创业300年的为600家，400年的190家，500年以上的有40家。以日本人在记录上特别认真的传统，田久保提出的数字，笔者认为是可信的。

日本有如此多的长寿企业，和这个国家几乎没有发生过像样的农民起义，寺院神社基本上是父子相传，重视家族传承的社会风气有关。但企业毕竟是需要经营的，经营不善导致企业破产，这样的情况在哪个时代都会发生，百年企业能够有两万家，这怎么说都是一个壮举。

日本对企业的看法、经营特点特别值得我们关注。在日本给人感受最深的是，太多的人认为家族、企业、社团、宗教等等，该是永远存续的团体组织。为了这个团体或者组织，很多时候日本人肯鞠躬尽瘁，不惜*命。在团体及组织之上是地方行政，再往上是国家。日本人有多么的爱国，这很难用具体数字来说明，但日本人都特别爱自己所属的家族、团体（或者是组织），这点是无疑的。日本所有组织几乎没有叛徒、没有归顺其他国家的汉*这样的词汇，是因为大多数日本人认为自己所属的家族、团体是永久存续的，这让日本人的效忠变得特别的坚固。

这样的风气需要以一种很简单的方式固化下来。如果为某个目的临时搭建一个帮的话，把目的说清楚就可以了，但在日本搭帮现象不是很多，企业是要永久办下去的，一旦开始做企业，这家企业在生存了数年或者十几年后，它们往往会开始树立自己的社是（企业纲领），并传承下去。

笔者每年在日本采访的企业至少有几十家，三十多年调查或者采访的企业数量该在千家以上，其中很多企业是反复去采访过的。给人的印象是，不是很大的企业，也会有自己的社是。一天的工作开始前，全公司的人共同背诵社是，之后是领导的简单致辞，布置最新任务等等。企业原则就这样一点一点地传承着。

进入互联网时代以后，搭帮或者用时髦一点的词来说是项目合作变成了一种常态，很多时候无需背上沉重的资产，不需要用历史的方式把一切都固化下来。但是，互联网时代大企业依旧会很大，胜者通吃的现象会更加普遍。一家有历史沉淀的企业，能够应对更多的风险，让在这个企业工作的人能具有更多的创新机会，有更稳定的作业形态。

日本企业也有其问题，即便是百年老店也有顷刻倒塌的风险，而且百年老店不一定就是大企业。

笔者希望在秦朔朋友圈里，能有一个小小的角落，在这里与读者分享日本百年老店的历史，白描其现状，管见一斑，让中国企业借鉴其经营经验，吸取失败教训。

开篇从东芝公司谈起。

东芝遭遇核电危机

东芝公司创立于1904年6月25日。日本最重要的三家重电企业均创办于一百年前后。日立创立于1910年，三菱电机稍微晚了一点，于1921年创业，如今也是快百年了。

百年东芝，目前遭遇的最大危机来自核电，如果东芝的股票不得不从日本证券交易市场退市，那么这该是东芝在核电问题上彻底失败的结果。业务选择，特别是在重大业务的选择上一错再错，让今天的东芝处境相当的艰难。

|东芝氢能源研发中心揭幕

东芝从电灯开始做起，渐渐深入到了发电业务中，后来逐步成为日本最重要的电力设备制造企业，核电也是其业务的一部分。

让东芝发生巨大变化的是西田厚聪，他在2005年上任后推行积极的经营。常年在国外从事市场方面的工作，熟悉国外市场，与国外企业家有较多的交流，西田总裁希望把国际上流行的经营模式带到东芝公司来。