黔江法院多举措破解执行难

一是高度重视，强化组织领导。我院成立了“基本解决执行难”工作领导小组，制定了实施方案，召开了动员会，及时安排部署“基本解决执行难”工作；院党组每月听取执行工作专题汇报，每季开展案件质量考评抽查；实行院...

一是高度重视，强化组织领导。我院成立了“基本解决执行难”工作领导小组，制定了实施方案，召开了动员会，及时安排部署“基本解决执行难”工作；院党组每月听取执行工作专题汇报，每季开展案件质量考评抽查；实行院领导办理并牵头督办大案、要案，确保执行工作顺利有效推进。

二是突出重点，全力办案攻坚。将大数量、大标的、大影响（长期未结、涉法信访）的“三大”案件列为重点案件，集中力量，专项突破。如，将涉标的1.12余亿元的振兴集团债务纠纷案、涉标的8364.71余万元的晋升建材债务纠纷案及因客观原因1年以上未结的房屋、门面腾退等案件，确定为类案专案，落实专人跟进，并由院局领导牵头督办指导，注重多方协调，用强用足手段，力求实质化解，与此同时，实行统筹兼顾，全面推进其他执行案件的办理。

三是改革创新，整合办案模式。探索推进执行工作模式和运行机制的改革创新，实行分段运行，集约整合机制。按照“统一案件受理、查控、类案分派、执行实施、财物处置”的工作要求，实行工作模式分段规范运行；注重集约整合执行工作办案资源，在执行局内整合两个执行实施团队，1个执行民事保全团队和 1个以执行指挥中心为平台的综合团队，探索执行与警务合一等机制建设。力求最大化实现内部资源的优化组合，较好提升执行工作效率。

四是加强协调，构建联动机制。加强与相关单位、行业的协调联动。如与黔江区综治办、黔江区司法局等单位协调联动，利用多元化纠纷解决平台，实现在查人、找物等方面的资源共享；与黔江区国土局及农村土地整治中心对接，对被执行人房屋产权，收入来源情况及时了解掌握，快捷查控处置；与黔江区金融办、银监分局等部门建立常态联系沟通机制，与公安机关完善临控机制对接等，努力在辖区构建多单位、多行业、多领域、多手段联动配合的良好执行环境。

五是严格要求，打造过硬队伍。严格政治规矩、纪律作风、廉洁道德要求，加强对执行权运行中违法违纪风险的排查防范，规范执行干警的对外交往行为，注重用沟通方法消除当事人在执行过程中的不理解与怨气，坚决消除执行干警消极执行、选择*执行、乱执行等违法违纪情形。努力打造一支严格执法、公正司法、纪律严明、廉洁规范，能打硬仗胜仗的队伍。