北艺中心烂尾？　员工眼中好人却让公司倒闭

承包台北艺术中心的理成营造10日惊传倒闭。文／王柔雅承做台北表演艺术中心的老牌营造厂理成营造，上周惊传倒闭，发完员工资遣费后，两手一摊，积欠银行、往来厂商近26亿元，只能等进入破产清算程序后再说。这一倒，...

承包台北艺术中心的理成营造10日惊传倒闭。

文／王柔雅

承做台北表演艺术中心的老牌营造厂理成营造，上周惊传倒闭，发完员工资遣费后，两手一摊，积欠银行、往来厂商近26亿元，只能等进入破产清算程序后再说。

这一倒，不只宣告北艺中心无法在原订今年底问世，也让台北市长柯文哲脸上无光，继大巨蛋之后，他任内的“烂尾楼”再添一笔。

你或许没听过理成营造，但应造访过它的作品。最近刚欢度周年庆的新光三越百货，全台有八座是理成盖的；高铁与捷运淡水线部分区段、高雄统一梦时代，同样出自它手。

理成以自有钢厂、盖工业厂房起家，1980、90年代建了4百多座工厂，当时名列全台前四大营造厂，营收规模甚至胜过现在的指标营造厂大陆工程、达欣工程。

曾经战功彪炳、成军36年的老企业，为何栽在北艺中心？“这是30几年经营当中，遇到最困难的案子，”宣布倒闭后第四天，理成营造董事长衣治凡首次露面，接受独家专访。

低估工程难度》光装玻璃，就多花8千万

2011年台北市政府拆了士林夜市原址，请来荷兰籍建筑大师库哈斯设计的北艺中心，以建筑前端突出一个超大圆球的前卫造型，预计总花费54.2亿元公款，企图成为新地标。

由于施工挑战*高，曾两度流标，当时，理成团队花了半年时间评估，自认应可克服工程难题。“没想到，越走越麻烦，越走越困难，”衣治凡直言，投标时就估算可能仅2%的微薄利润，对公司营运“是很危险的事”，但仍决定投标一战。

拖垮工程进度、垫高施工成本的关键技术难题，是北艺中心特殊的S形玻璃帷幕墙。理成营造顾问叶向阳说，得标后才知道依建筑师要求，仅能找到一家西班牙厂商Cricursa生产这种特殊玻璃，产制、海运、安装程序繁复。理成营造北艺中心所长林进生补充，初期安装的9百多片，有6成出现气泡瑕疵，与厂商来回争议好几个月。光玻璃成本、装置费，就花1.8亿元，比原估的多7、8千万。

经多次各种施工争议协调，北市府也两度同意展延工期后，目前理成的完工进度达75%。困难的路途似已走过大半，为何理成却在此时放弃，还不惜让整间公司倒闭？

错判财务能力》90%负债比，高于同业

“我们是克服了很多问题，但，钱克服不了，”衣治凡说，“你所能够收到的钱，远远不及支出，”他表示，若继续施工，还有50个设计难题，即使技术过关，但资金周转不来。

理成财务紧张，并非一日之寒。翻开财报，近4年负债占资产比率都达80、90%，高于营造同业的40%到60%；勉强有获利的年度，净利率也仅1至2%。“财务状况不好，至少有十年了，”一位在理成年资逾20年的老臣说。

但该名老员工说，更大的危机，是在于衣治凡错信了专业经理人，未能确实的估算工程经费，甚至还签了不利合约，埋下公司连年亏损的地雷，“他是老好人，但他对人的信任，太超过了。”衣治凡也承认，公司会走到今天这般田地，跟他错用将领、未能确实掌握工程盈亏，都脱不了关系。

衣治凡他是个本身不擅长工程技术，对员工是“好好先生”型的老板，许多员工都是十几年以上的老臣。凝聚力虽高，但老板一旦识人不明，代价就是拖垮整个公司。

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