二中院以“信息化+”模式 全力破解执行难

近年来，二中院执行局在院党组的领导下，及时树立“信息化+”理念，加大执行信息化工作力度，推动现代执行模式的转型升级，助推“基本解决执行难”。一是执行工作信息化。适应信息化办案趋势，强化执行干警信息化办案...

近年来，二中院执行局在院党组的领导下，及时树立“信息化+”理念，加大执行信息化工作力度，推动现代执行模式的转型升级，助推“基本解决执行难”。

一是执行工作信息化。适应信息化办案趋势，强化执行干警信息化办案，推行电子化办公，为执行干警配备了警用执法记录仪、单兵无线传输系统等先进装备，积极应用“智汇云”办公平台，加强无纸化办公水平，并利用MAKA软件平台，编发电子版《执行月报》，图文并茂，动态展现每位干警的工作成果。将结案率、执行到位率、文书上网率等重点考评项目在微信群和朋友圈定期“晒成绩单”，使执行干警工作动力倍增。

二是执行管理信息化。健全执行节点流程清单，详细规范执行中每个流程节点的责任人、工作要求和工作时限，对每一件执行案件，从立案、执行通知、统查被执行人的财产，到财产的评估、拍卖、变现、案款分配和发还等程序节点的信息都要求录入执行办案系统，达到所有执行案件的过程公开和处置透明，有利于执行案件的流程管理和监督制约。

三是执行财产信息化。自主研发“执行财产续封续冻管理”、“赃证物管理”等系统软件，并与市高院执行办案系统有效衔接，使法院首封、可处置的执行财产做到“底数清、处置明”，建立执行财产信息化大数据，精细管控可处置执行财产，切实推进解决执行财产处置难。

四是执行案款信息化。针对历史沉积的执行案款，依据财务部门提供的未核销账目，逐笔筛查，然后按照沉淀时间、金额大小等标准建立信息化电子台账，近一年来成功清理、清退沉积执行案款近9亿元。同时，积极应用市高院“执行案款归集管理系统”，实现案款收发的实时监控、定期警示和全程留痕，将执行案款管理纳入良*运转轨道，建立执行案款信息化大数据，有效清理历史沉积执行案款。