乐视体育电商负责人鲁鹏飞：明年将迎来大爆发 [哈哈镜]

2016年10月18日讯，10月16日，中国体育产业集市第二站在杭州举行。这场以体育电商为主题的论坛汇集了中国几乎所有体育电商的高端玩家。乐视体育电商负责人鲁鹏飞作为受邀嘉宾，在《体育电商的跨界整合》论坛上与迪卡...

2016年10月18日讯，10月16日，中国体育产业集市第二站在杭州举行。这场以体育电商为主题的论坛汇集了中国几乎所有体育电商的高端玩家。乐视体育电商负责人鲁鹏飞作为受邀嘉宾，在《体育电商的跨界整合》论坛上与迪卡侬电商及虎扑识货负责人一起分享了乐视体育电商在跨界整合中的机会、规模等现实问题，以及体育电商在未来发展中的机会。

跨界过程中，乐视体育与传统电商的区别

在鲁鹏飞看来，乐视体育电商与传统电商模式在路径上是逆向的，乐视体育是先通过乐视网积攒了庞大的用户群体，再去考虑用户需要的商品，这是核心商业路径。基于这样的路径，就有很多跨界领域可以做。

“乐视体育电商的入口是乐视体育的媒体平台，它每天带来的用户是2000万，他们是未来体育产品消费的可能，同时，乐视超级手机、电视也是非常重要的跨界营销阵地。通过大屏端、手机移动端的的不同的产品，可以产生不同的消费场景。比如‘边看边买’功能，会让用户在看节目的同时，产生消费意愿，从而形成消费；此外，乐视有七大子生态，汽车、影视等等，都能带来可观的流量。”鲁鹏飞表示。

现阶段，传统的体育电商主要围绕三件事来做。一是品牌营销，通过单独品牌做线上销售；二是渠道建设，电商作为一个O2O或垂直渠道做业务；三是用户变现，即通过其他业务吸引来的用户实现电商变现。而乐视体育因其完全不同于其他体育公司的经营模式，在电商业务上势必也展现了不拘一格的特点。

据鲁鹏飞介绍，乐视体育拥有全球最丰富的赛事版权上，电商业务可以借助版权的优势拥有大量独家的体育授权产品，如MLB的相关产品就得到了非常好的市场反馈。同时，乐视体育正在努力打造全品类体育电商平台，满足消费者所有的商品需求，此外，得益于乐视体育生态优势，体育电商在会员、票务、彩票、赛事报名等多个业务线上都有零售支撑。各个环节相互配合、相互支撑、共同打造了乐视体育电商体系。