唐荣公司及工会共同发表声明

8月29日有媒体报道，指唐荣新任董座于过去担任唐荣总经理时让公司亏损扩大。31日唐荣公司及工会共同发表声明反驳。唐荣于96年1月期初库存金额53亿多，到了同年7月底库存金额高达91亿多。期间于96年2月镍价一路攀高...

8月29日有媒体报道，指唐荣新任董座于过去担任唐荣总经理时让公司亏损扩大。31日唐荣公司及工会共同发表声明反驳。

唐荣于96年1月期初库存金额53亿多，到了同年7月底库存金额高达91亿多。

期间于96年2月镍价一路攀高之际，公司高层陶醉在高盈余获利中；当时工会董事在董事会中警告公司每月都超额接单超出产能太多，应注意被砍单风险。但公司高层却认为接很多订单很好，可供满载生产；却不管客户“低价单先出，高价单留仓”，已造成公司极度危险。

96年5月底镍价达顶峰每公吨5万多美元，公司依旧全能生产，完全不理会工会董事给公司高层的电话警示“业务员反映客户不愿意提货，为何还全能生产?! ”。甚至还继续大量采购原物料，尤其5月底的一批不当决策的巨额购料更是让公司损失惨重。

6月中镍价崩盘，6月底来到每公吨2万多美元，跌幅逾半，买气急冻，客户开始砍高价订单，更造成原料、半成品和成品存货的巨额跌价损失。当时公司高层让唐荣背负庞大的存货数量及潜藏巨额的跌价损失；也让当年8月才来唐荣报到的总经理赵健在来背黑锅。刚到唐荣没几天，财务经理就来报告“银行抽银根，公司要跳票”的紧急事件，显现公司因存货积压巨额资金已严重影?财务调度。赵健在总经理竞竞业业力挽狂澜，终使唐荣公司转危为安，于今而论可不论其辛劳事绩，然风闻扭曲即非正道。

唐荣公司表示感谢当年ㄧ起帮助公司渡过难关的所有人，对报道不实之处，特予严重关切并为澄清。