社企永续或淘汰 黄正忠：获利是关键

KPMG安侯永续发展顾问公司总经理黄正忠，受邀参加经济部中小企业处主办的第133场社企小聚时提到，社会企业仍须考量获利问题，经营才会可长可久。由经济部中小企业处主办、交点文化与KPMG安侯建业联合会计师事务所承办...

KPMG安侯永续发展顾问公司总经理黄正忠，受邀参加经济部中小企业处主办的第133场社企小聚时提到，社会企业仍须考量获利问题，经营才会可长可久。

由经济部中小企业处主办、交点文化与KPMG安侯建业联合会计师事务所承办的第133场社企小聚炉边会谈，请来安侯永续发展顾问公司总经理黄正忠与社企创业家对谈，19日晚间在社企聚落圆满落幕。

黄正忠分享，社会企业、创业近年在全球蔚为风潮，不仅转化了非营利组织的思维，甚至改变政府的公共政策，更是未来世界永续发展的解决方案提供者，极具社会价值与影响力，但社企创业家往往碰到“你最爱的人最不了解你”的挑战，因此如何证明此商业模式可存活、发挥影响力是重要的课题与关键。

黄正忠强调，社企营运方式与一般企业无异，同样需考量获利问题，确定此商业模式具备市场规模，且获利可维持组织运作，社企的经营才会可长可久、永续发展。

“经营社企的人事月薪，许多只有估算2万元、甚至是零”。他举例，许多学生参加社企创业竞赛，但创业模式中却忽略财务层面，一开始基本营运的财务预估就不合理，后续要能做出正确的财务缺口预估几乎不可能。

此外，黄正忠也与现场社企创业家共同讨论“台湾与世界的关系”、“世界存亡的关键”等议题，并提出责任、担当与永续三大驱策关键勉励大家，期许社企能永续经营，持续发挥正向社会影响力。

经济部中小企业处今年与KPMG安侯建业联合会计师事务所持续合作，结合全台在地组织办理百场社企小聚，以聚焦议题为主轴，邀请经营环境永续、食农教育与社区发展、社会创新等议题的社群共同办理，营造更有利于社会企业发展之生态环境。