黄河积电周密部署质量管理及提质增效工作 [热事件]

青海新闻网讯按照黄河公司《2016年质量工作要点及提质增效行动计划》整体安排部署，积石峡发电分公司积极落实各项工作安排，结合工作实际，明确了分公司质量管理及提质增效重点工作。为保证年度质量目标的顺利实现，...

青海新闻网讯按照黄河公司《2016年质量工作要点及提质增效行动计划》整体安排部署，积石峡发电分公司积极落实各项工作安排，结合工作实际，明确了分公司质量管理及提质增效重点工作。

为保证年度质量目标的顺利实现，分公司确定了年度质量目标，将重点开展八项工作：一是建立健全质量管理制度;二是探索质量管理体系建设思路，积极与试点单位沟通联系，及时掌握试点单位质量体系建设进度，安排业务骨干进行实地调研学习，初步建立质量体系建设思路，探索质量管理体系和安健环管理体系有效融合的思路和方法;三是以标准化建设为契机，全面梳理修订管理标准，厘清部门工作职责，捋顺管理流程，同时强化执行力建设，不断提高管理水平，为推广质量管理体系打好基础;四是提升发电企业服务质量，按照西北电网《并网发电机组管理实施细则》和《并网发电机组辅助服务管理实施细则》的要求，重点做好AGC、**C、一次调频等调节速率达标工作，满足电网调度部门对并网发电机组的要求，力争达到零考核和全补偿的目标;五是提升机电设备检修质量，严格执行《设备检修管理规定》，做好修前策划、修中监督、修后总结，规范执行检修文件包，严把检修质量验收关;六是加强经济运行分析工作，定期进行重要生产指标的分析，深入分析指标影响因素，制定切实可行的改进措施，按照PDCA闭环管理思路，不断提高电站经济运行能力;七是开展质量管理知识培训，鼓励员工开展质量管理知识自学，选派业务骨干赴试点单位进行调研学习，逐步推进质量管理体系业务培训工作;八是开展群众*质量活动，激发全员参与质量管理的积极*和创造*，鼓励、指导班组开展QC小组活动，从课题选择、设定目标、制定对策、对策实施、效果评价等环节入手，发布2-3部含金量较高的QC小组活动成果。