市三中法院“三举措”优化执行资源配置

今年以来，市三中法院坚持以提高执行兑现率为目标，以优化执行资源配置为抓手，提升执行工作质量和效率。优化执行人员结构。进一步充实执行工作力量，将原民一三庭副庭长调整到执行管理处任副处长，并将1名2015年新招...

今年以来，市三中法院坚持以提高执行兑现率为目标，以优化执行资源配置为抓手，提升执行工作质量和效率。

优化执行人员结构。进一步充实执行工作力量，将原民一三庭副庭长调整到执行管理处任副处长，并将1名2015年新招录干警安排到执行局任书记员，目前执行局有正式干警11人、平均年龄45岁。调整执行工作机制，转变以往分段办案执行模式，按照3名法官、2名书记员、老中青结合的“3+2”模式建立2个执行合议庭，由合议庭全面负责执行案件办理。大力推进局（处）长办案，要求各局（处）长全年人均办理实施类案件不少于8件。

集中力量办大要案。建立大要案局（处）长承办机制，定期召开大要案分析会，安排精兵强将主攻大要案兑现，由执行局副局长承办一件涉及涪陵李渡新区3个企业、标的额达9600余万元的系列案，执行裁决处处长承办了一件标的额为7000余万元的大案。建立大要案内部协调机制，如针对当事人不理睬评估部门出具的缴费通知，确定承办人负责通知缴费，并告知逾期不缴费后果；而对拍卖、鉴定机构超期出具相关报告，由评估部门进一步加强督促和联系。健全大要案外部联动机制，召开由公安、银行、社保、房管等部门参加的执行工作联席会，形成执行合力。积极探索执行转破产，加强向兄弟法院学习，对明显资不抵债企业，推动进入破产程序，确保执行力量用在“刀刃上”。

健全执行保障机制。强化执行工作财、物等后勤保障，建立执行用车24小时保障、15分钟内派车快速反应机制，对执行人员外出期间交通、住宿、餐饮等费用实时报销。探索建设执行指挥中心B厅，用于开展被执行人财产查封、冻结、扣押等执行事务，保障执行指挥中心A厅执行专用。积极利用现有各类资源服务执行工作，如与辖区法院合作，相互利用法院大门口LED显示屏、官方网站及微博、诉讼服务中心案件信息查询终端等平台，曝光失信被执行人信息。