雷军飞猪理论 称受《孙子兵法》启发　[推荐]

5月23日消息，小米雷军再谈“飞猪”理论，表示“飞猪”一说是为了说明创业成功本质是找到风口，顺势而为。小米雷军当年一句有关创业理论——“站在风口上，猪都会飞”——在市场引发诸多争议，曾被大量引用，也曾有社...

5月23日消息，小米雷军再谈“飞猪”理论，表示“飞猪”一说是为了说明创业成功本质是找到风口，顺势而为。

小米雷军当年一句有关创业理论——“站在风口上，猪都会飞”——在市场引发诸多争议，曾被大量引用，也曾有社会名流对该理论表示异议。

时隔多年，雷军5月22日晚在微博上再次谈及上述“飞猪”理论，称说这句话是为了说明创业成功本质是找到风口，顺势而为。

“站在风口上，猪都会飞。我引用这句话是为了说明创业成功本质是找到风口，顺势而为，”雷军称。

雷军还解释道“势”一词最早在《孙子兵法》中就有提到。

“势来自于《孙子兵法·兵势篇》，“故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也”，意思是，善于指挥打仗人所造就“势”，就象让圆石从极高极陡山上滚下来一样，来势凶猛，”雷军称。

其实我要做事情非常简单，就是改变大家对国货看法。所有人都觉得国产产品不好，廉价，其实这不怪大家，因为我们这个行业做得确不够好。五年前我就想改变中国人对中国产品印象，想改变世界上每个人对中国产品印象。我相信小米过去五年应该已经影响了很多国产产品，我相信未来五到十年，大家会越来越对国货竖起大拇指，这就是我希望能够推动新国货运动。

可能在很多人眼里，小米手机离苹果还有差距。这个我承认，但是我相信，我们越来越多产品已经说服了大家。我觉得中国人是能够做出好产品，我们做产品也越来越精致。我希望大家能够继续支持我们，我们也会在未来五到十年践行诺言，让更多中国人对国货竖起大拇指。

Less is more ：小米核心只有手机、电视、智能家居

(观众问：小米未来在智能家电领域有什么样想法?在智能家电这个领域，创业者有哪些机会?)

我觉得很多人对小米有一些误解。五前年我办小米时候，汲取了我以前创业很重要教训，就是less is more，少就是多原则，就是尽量少做事情。大家可能觉得小米什么都做，这是天大误解。小米核心业务主要是三块：手机、电视和智能家居。为了实施智能家居策略，小米已经投资和正在投资超过了50家智能硬件公司，这是由一个生态链构成，小米只是平台公司，你可以理解成孵化器，在这个上面已经孵化了大概50家公司。

这些公司有用小米品牌，有不是小米品牌。它们用小米品牌原则是能给小米品牌加分，这个产品首先我要满意，所以(我们)空气净化器用了小米品牌，今年1月发布后，3月销售量就突破了10万台，占了市场20%份额。

我们还在孵化智能硬件各种产品。如果让我给点建议话，我觉得其实用小米模式做智能家居，空间和机会还是非常之大。小米模式核心就是你要竭尽全力把产品做好，提高运作效率以后，降低零售价，就是做爆品模式和*价比模式，机会还是蛮大。

未来创业者巨大机会是五年前小米提出要做“铁人三项”。很多人觉得小米可能是手机公司，其实换两个侧面来看，小米是中国第三大电子商务平台公司，也是移动互联网平台公司。小米花了很大精力在做生态系统，这个生态系统可能要成百上千，甚至上万创业公司来支撑。

小米有自己投资部门，我们有基金帮助大家在小米生态链里成长，包括我们孵化这些企业。在过去两到三年，也有几家公司估值超过了10亿美金。所以如果你做事情跟小米生态链有关系话，可以寻求我们投资、帮助，我相信这会提速各个创业公司发展。

风口上猪都是练过功

李克强总理提倡大众创业、万众创新，那么是不是大家都一阵风地来创业。“飞猪理论”是我提，最近也成了被批驳焦点，说我是机会主义者。可能大家对我讲这句话背景不了解，今天终于有机会解释。

首先，任何人在任何领域成功都需要一万个小时苦练。如果没有基本功谈飞猪，那真是机会主义者，没有任何一个成功者不经过一万小时苦练能够成功。所以，大家千万不要忽略今天在空中飞那些猪，他们都不只练了一万个小时，可能练了十万个小时以上，这就是大家被忽略前提。

如果你是大学一年级，我建议你首先把英文学好。我真觉得很遗憾，因为我英文水平比较差，搞得我母校因此蒙羞，我还是我们武汉大学杰出校友。我看网友评论，说我们武汉大学英语都是体育老师教，其实只有我一个人英语比较差，其他武汉大学校友英文很好。所以在你大学一年级时候，一定要练好基本功，等各位像我这么大年龄再学英文可能有点难，当然我还是在勤学苦练。

其次，飞猪最最关键问题是：不能只顾埋头苦干，不去抬头看路。应该花足够时间研究风向，研究风口，这样你成功概率要大很多。

这里我要跟大家说明是，我1989年开始创业，到今天干了25年。作为一个经历了好几次大潮创业者来说，我认为风口是成功关键。在上一拨互联网风口来时候，我们有足够资源，却眼睁睁看着机会从我们身边擦肩而过。当时我做金山软件本质上是传统企业，可是互联网与软件行业如此接近，人才几乎一模一样。所以在那样压力下，互联网首先颠覆是软件业，其次颠覆是媒体业。

作为互联网被颠覆者，我用了长达10年时间在思考什么是互联网。互联网绝非大家所想那么容易，它是一种思想，一种方法论，一种价值观，这就是我要跟大家分享关于互联网理论。