有竞争力的幸福企业　嘉威让员工钱多事少离家近

嘉威联合会计师事务所所长张威珍。记者林信男、徐珍翔／专访“当老板，就是要让员工钱多、事少、离家近！”嘉威联合会计师事务所所长张威珍，毕生奉行“利他”精神，强调企业在追求利润的同时，也要照顾员工、回馈社...

嘉威联合会计师事务所所长张威珍。

记者林信男、徐珍翔／专访

“当老板，就是要让员工钱多、事少、离家近！”嘉威联合会计师事务所所长张威珍，毕生奉行“利他”精神，强调企业在追求利润的同时，也要照顾员工、回馈社会；嘉威的待遇平均较业界高15%，加班时数少，还提供宿舍，友善的工作环境，不仅带来稳定营收，员工流动率也一直维持在3%以下。

采访当天，一进嘉威大门，就看到张威珍在柜台和总机人员话家常，从两人轻松谈笑的互动中，完全看不出老板和员工之间的距离感。张威珍强调，“员工进到事务所，我们待他们像家人一样。”

许多企业都宣称，对待员工如家人，在嘉威，这种说法并未沦于口号，而是一套具体执行方针，且成效令人称羡。

压低薪资、精简人事，创造最大获利，是台湾常见的企业经营模式。对此，张威珍有不同看法，“高薪水才会带来低成本！”他解释，要“先有人，再有事”，人力充足，处理事情便游刃有余，基层员工完成分内工作，行有余力，就会替主管分担工作，主管负担减轻了，就能协助高阶主管处理业务，高阶主管工作量减少，就有时间思考，如何为公司创造更多营收，形成正向循环。

反之，若“先有事，再有人”，人力不足时，基层员工忙不过来，低阶主管要跳下来一起做，中阶主管得处理低阶主管工作，高阶主管被迫扛起中阶主管业务，光眼前的事情就忙不完，没人有时间思考，如何为公司创造更多获利，长久下来，就会造成劳逸不均、员工流动率高等负面影响。

张威珍向《ETtoday东森新闻云》记者说明企业经营理念。

张威珍感叹，台湾企业太倚赖代工模式、惯于削价竞争，且忽视管理的重要*，导致“血汗工厂打败幸福企业”，竞争力堪虑，令人遗憾。

幸福企业，不能只有“幸福”，还要有竞争力。张威珍认为，老板把员工照顾好，才能创造更多获利，“当老板，就是要让员工钱多、事少、离家近！”嘉威员工的薪水，平均较业界高出15%，且不常加班，即使加班，也不超过晚上9点，让工作和生活得以并重。

嘉威提供的员工宿舍，距离公司车程约10分钟。张威珍说，住在外县市的应征者，若希望通勤上班，时间以30分钟为限，超过30分钟者，嘉威不会录用，就算因此错失优秀人才，也没关系，“通勤是员工付出的时间，若时间太长，无论交通费或风险，都是员工的损失。”

这套让员工“钱多、事少、离家近”的经营方式，不仅替嘉威带来2位数的业绩成长，员工流动率，也一直控制在3%以下。

自幼家境贫困的张威珍，在录用员工时，会把机会优先提供给来自偏乡、清寒家庭的求职者；此外，他也积极回馈社会，将公司获利用于推广偏乡英文教育，时间超过10年，平均每年投入金额达300万元。

“企业不只要赚钱，也要做好事！”在张威珍的“利他”价值领导下，嘉威不仅成为新北市规模最大的会计师事务所，也是亚洲首家获得“B型企业”认证的会计师事务所。

“B型企业”强调，企业在追求利润极大化的同时，也应关心环境、员工，以及顾客权益，与张威珍长期奉行的“利他”理念，相当契合。张威珍期盼，自己能将上述思维，分享给更多企业，“B型企业很重要的是，你要能赚钱、有竞争力，在赚钱之余回馈社会。”

张威珍指出，“B型企业”理念，有助企业永续经营，“我们事务所，就是因为获得这样的好观念而成长”，老板们应敞开心胸，接受新观念，“一个企业不变，注定被淘汰。”

▼采访当天，嘉义后塘国小北上参访嘉威联合会计师事务所，小朋友们与张威珍互动良好。