统一超业绩亮眼不够看 陈瑞堂再拼基本功

统一超总经理陈瑞堂表示，统一超去年合并营收与股利发放创新高，但成长幅度不够，还需要努力，统一超同时强调基本功，以四大经营落实七大元素。统一超2015年合并营收与股利创历史新高，整体合并营收2055亿元，年成长...

统一超总经理陈瑞堂表示，统一超去年合并营收与股利发放创新高，但成长幅度不够，还需要努力，统一超同时强调基本功，以四大经营落实七大元素。

统一超2015年合并营收与股利创历史新高，整体合并营收2055亿元，年成长2.52%，但因去年无印良品一次*处分利得，使得税后净利微幅衰退，若扣除一次*利得，税前净利持续成长，每股盈余7.92元。

本业表现亮眼外，统一超其他转投资如菲律宾7-11、统一速达、统一生活康是美和博客来等，营收和获利也有不错的表现。

陈瑞堂表示，去年一整年，台湾整体经济大环境不太亮丽，统一超在合并营收与股利发放创新高，虽然创新高，但成长幅度还不够，表示还需要努力，进步的地方还很多。

陈瑞堂说，很多人好奇，在众声喧哗中，为何7-11这么安静，老实说，7-11都在从事基础建设，只有优秀厚实的基本下，所有的创新才能延续，不会是昙花一现，他也说能够把基本工作好，差异化自然浮现。

陈瑞堂进一步说，统一超以四大经营落实七大元素，分别是人、店、商品、物流、系统、制度、文化。

在“店”的部分，统一超自2008年推动“大店格”的空间革命，预计到今年底30坪以上的大店格已达73%，速度非常快，今年新开店中，将有超过30%为特*门市。

“商品”的部分，则以C.I.F.O.为主，分别代表City Cafe、iBon系列、Food鲜食、O指的是差异化商品。

物流与系统的部分，7-11持续优化常温到冷链的物流配送服务，其中，主要承接电子商务配送与仓储代管业务的大智通文化行销正式启用“树林物流中心第三期厂区”。系统建置上，统一超商品检验室更开发实验室管理、“MAS原物料”等系统。

陈瑞堂说，接下来，统一超以后还是要“努力、努力、再努力”，“基本、基本、更基本”，才能达到四方满意的目标。