姚振华董事长论管理（节选）

姚振华董事长论管理1，公司发展要以生存作为第一要素。2，人才是公司的第一财富，第一价值。3，公司一定要按照规则来办事。4，学会审时度势，要紧抓形势，思想要转型，行动要跟上。5，企业文化一定要紧贴经营，并有...

 姚振华董事长论管理

1，公司发展要以生存作为第一要素。

2，人才是公司的第一财富，第一价值。

3，公司一定要按照规则来办事。

4，学会审时度势，要紧抓形势，思想要转型，行动要跟上。

5，企业文化一定要紧贴经营，并有力提升和推动公司的经营水平。

6，从2014年起，公司将经营策略过渡为规模和效益并重。

7，分公司就该主责经营。

8，机构负责人是一号责任人。

9，匹配的才是最好的，是人才引进的原则。

10，要以实绩决定干部的任用。

11，前海的文化是务实的文化。

12，不要弄一些表面文章，要务实精业。

13，前海人寿的根本使命首先是造福国人，进而造福人类。

14，以国际文化视野提升公司的综合管理能力。

15，2014年，我们一定会进入一个精准经营的年代。

16，在发展中，要把握三个大：前海的大机遇、行业的大机会和股东的大支持。

17，前海人寿发展的四大竞争优势是有实力、机制的创新、综合金融、跨界金融和国际化思维。

18，公司的思想：围绕经营，展开管理；加强管理，推动经营。

19，公司应以人品、能力和业绩来选择和考核干部。

20，2013年公司制定的三个倍增计划有：网点倍增、规模倍增和人力倍增。