马云为什么买南华早报？

阿里巴巴上市之后，马云一跃成为了中国首富，随后，他的人生也发生了逆转*的巨变：他已不单单是一个创业者、富豪和国际巨头的老板，现在，他开启了个人和阿里巴巴的收购模式，先后对多家规模不一、行业各异的企业进...

阿里巴巴上市之后，马云一跃成为了中国首富，随后，他的人生也发生了逆转*的巨变：他已不单单是一个创业者、富豪和国际巨头的老板，现在，他开启了个人和阿里巴巴的收购模式，先后对多家规模不一、行业各异的企业进行投资或者并购，所以又多了两个标签——“投资者”和“狩猎者”。

阿里巴巴收购南华早报，对传媒界来说，至少能够带来三个启示：第一、在陷入低迷之后，优质传统媒体作为社会稀缺品，将迎来价值重估；第二、互联网巨头正在取代传统产业巨头成为传媒界主角，这是新经济发展的自然结果；第三、传统媒体自身实现转型已经被证明缺乏可行*，互联网公司的技术和资金优势或将帮助传统媒体追上数字时代潮流。

也许可以预计，随着国内互联网公司各自展开全球化战略，类似的媒体收购将来还会出现。

阿里巴巴为何收购南华早报

近年来，传统媒体衰落迅速，在资本普遍不看好的情况下，蔡崇信却说“我们不这么看”，那么阿里对传统媒体究竟怎么看？

在蔡崇信的公开信中，我们可以发现，阿里巴巴十分看好优质传统媒体和互联网力量的融合。“

在我们看来，《南华早报》在所在地区拥有标志*的地位，多年以来，其新闻报道都以高质量和可信度享誉国际。但就像很多纸媒一样，在新闻报道和发行的剧烈变化过程中，《南华早报》遭遇了挑战。但这种变化恰好落在了阿里巴巴的擅长范围内，这就是为什么我们相信，两家公司能很好的互补。”

首先来看看阿里巴巴究竟收购了南华早报哪些资产。

公开的收购信息显示，阿里收购的是南华早报所有媒体资产：

1．报纸：纸质《南华早报》《星期日南华早报》

2．数字平台：SCMP.COM  

3．杂志:  男士时尚杂志《Elle Man》《Esquire》, 女士时尚杂志《Elle》《Hapers’ Bazaar》《Coxxopolitan》，奢侈品杂志《The Peak》（均为外刊授权的香港版）

4．教育和招聘相关的出版物：如招聘报纸《Classified Post》及其在线平台

5．合约印刷和出版业务

6．广告、会议和营销业务

包括户外广告业务（但不包括香港利顿大道外的一个大广告牌）

7．《南华早报》相关的知识产权：包括“SCMP”“South China Morining Post”以及“南华早报”及其相关版权、商标、软件源代码和版权

8．《南华早报》拥有的一定运营资金。

众所周知，《南华早报》是1903年11月6日创刊于香港的英文报纸，内容覆盖中港两地以至全亚洲，其报道具权威*，且独立中肯，在业内享负盛名。 过去百年来，南华早报一直是香港、亚洲乃至世界范围内最具公信力的报刊之一。

《南华早报》和星期日出版的《星期日南华早报》是香港销量最高的英语报纸。二战后，汇丰银行成为《南华早报》最大股东，1971年11月在香港交易所上市（早于2000年借壳惠泰国际上市的香港成报近30年）。1987年默多克的新闻集团将《南华早报》私有化，1990年重新上市（00583，HK）。1993年10月马来西亚富商郭鹤年及其家族持有的嘉里传媒有限公司（KerryGroupLtd.）买下《南华早报》控股权。1997年末，郭鹤年儿子郭孔演成为该报主席。

公开资料显示，以郭鹤年为首的郭氏家族在马来西亚、新加坡、菲律宾、香港等5个国家和地区对丰益国际、马国际船务（3816.KU）、南华早报集团（SCMP）、香格里拉等10多家上市公司中拥有控股权或投资，合计持有市值近1500亿港元。

提起南华早报，内地读者印象最为深刻的就是该报此前对斯诺登的独家专访。前美国中央情报局（CIA）雇员和美国国家安全局（NSA）的美籍技术承包人斯诺登在2013年6月自己30岁生日的时候爆出“棱镜”计划，在逃亡香港期间，《南华早报》充分发挥了自己的媒体优势，拿到了对斯诺登的独家采访，并利用网站和微博等新媒体渠道快速扩散，令内地更多民众开始关注到SCMP。

对于阿里巴巴来说，在全球化的道路上，如果选择收购一家拥有全球影响力和公信力、能够沟通东西方信息和文化的媒体，南华早报是最好的选择。

阿里巴巴能给南华早报带来什么

传统富豪郭鹤年及其家族退出，新兴互联网集团阿里巴巴接手，这笔交易发生在数字时代背景下，显得顺理成章。

传媒业正处于大变局的时期，世界主要媒体集团已经全面转型，数字化基本完成，但在移动互联网平台的技术升级和渠道分发方面，传统媒体缺乏资源、技术和平台，而这正是互联网巨头公司的优势所在。

以南华早报为例，该报通过网站付费订阅的方式提供在线咨询服务，订户人数仅有数万名，注册用户也不到100万。在互联网时代，这样的玩法确实已经过时了，如今的新媒体普遍以影响力和流量盈利，而一些传统媒体还在死守付费订阅的老路。

从公布的消息中可以发现，阿里巴巴在收购南华早报之后，第一步就是要拆除付费墙，帮助后者向互联网转型。阿里巴巴在大数据、云计算以及移动端三方面都有自身优势，能够令南华早报这家百年报纸在数字时代再度起飞，提高效率，建立移动分发能力，在世界范围内广泛获取读者。因此，蔡崇信在公开信中说：“我们看到了一个完美的机会，能够把《南华早报》的深厚传统和我们的科技技术结合，创造一个属于数字科技时代的新闻业未来。”

对于低迷的传统媒体行业来说，也许将会从南华早报即将发生的变化中获得启发。

有一种声音认为，阿里巴巴在收购南华早报之后，必定会干涉后者的编辑权。这种观点忽视了一个问题，那就是在国际上，独立编辑权是一种传统共识，涉及媒体价值最核心公信力和影响力，资方不会去轻易挑战。

南华早报作为一份具有全球影响力的英文报纸，独立编辑权是基础，这一点牢不可破。阿里也不可能掷下重金收购后再将其毁掉，这是常识即可判断的道理。

根据蔡崇信的表态，未来阿里在帮助南华早报数字化转型之外，还将投资于采编力量，让内容生产的根基继续强化。通俗地讲，应该就是编辑预算会提高、编辑记者人手会充实、人员待遇会提升，不变的是报纸的价值观——坚持质量、诚信、可靠。“日常的编辑决定将会由编辑们在新闻编辑室里做出，而不是在董事会里。”

所以说，坚持独立编辑权是个无需讨论的问题。事实上，编辑权独立更有利于客观、真实、平衡地报道。如今，随着中国经济的发展，越来越多的企业已经走出国门，因此在国际传媒舞台上，也需要一个熟悉东西方的国际*主流媒体来作为沟通中国和世界的桥梁，拥有独立编辑权、能够采纳多方观点、秉持新闻专业传统的南华早报才有可以担当这一角*。

《华盛顿邮报》超越《纽约时报》预示未来传媒业潮流

阿里巴巴能否帮助南华早报在数字时代转型？对照此前亚马逊CEO杰夫·贝索斯收购《华盛顿邮报》的案例，可以说，胜算很大。

2015年10月，出现了一个传统媒体转型的历史*结点：根据业界广为引用的网络流量统计研究机构 comScore 披露的最新数据，2015年10月华盛顿邮报的多平台独立访问者数量以6690万对6580万超越纽约时报。著名科技媒体网站 Digiday 的记者乔登·范林斯基（Jordan Valinsky）称其为“一个意义重大的里程碑”。

种种迹象显示，这种超越势在必行。

2013年8月，华盛顿邮报以2.5亿美元卖给贝索斯个人，这在相当长一段时间内都被认为是美国报业的悲剧。但是随着贝索斯对华盛顿邮报的转型推动，后者访问量开始大幅增长，从2014年10月到2015年10月，独立访问量惊人地增长了59%。

纽约时报和华盛顿邮报是美国传统媒体转型的两种不同的样本。以水**为标志，两家报纸共创了美国报业的一个黄金时期，但在进入数字时代之后，两家报纸都遭受了巨大的冲击。

纽约时报是美国目前唯一的一张由家族控制的主流报纸，在数字转型过程中已经表现得足够出*，但仍是从传统的运营方式中寻求突破。比如，屡屡动用裁员、减支的方式美化财务数字，推出的新闻机器人也并非治本的办法。

现在看来，反倒是《华盛顿邮报》重获新生。杰夫·贝佐斯完全无视账本，让编辑记者不用担心失业，乐观情绪开始在内部传播。

在具体的改造上，《华盛顿邮报》所做的其实也很简单：1、加大对采编力量的投入；2、注重技术；3、认清这是一个分发的时代。

邮报的员工曾经说：“如果我们建立一个坐标系，以文章质量和高科技为两个坐标轴。那我们可以是那些成为该坐标系右上角象限的人。”

贝索斯当初在解释收购初衷时称，他是想借助互联网挽救逐渐消亡的传统报业。很显然，他已经做到了。

对比阿里巴巴收购南华早报之后的计划可以发现，转型的方法不存在秘密，即资金投入＋文章质量＋高科技，但满足这些条件的互联网巨头和优质媒体数量不多。

阿里巴巴此次收购，在国内互联网界和传媒界开创了一个先例，未来，互联网巨头＋优质传统媒体的模式或将成为潮流，重构传媒生态，令新闻业进入数字时代，让足够优秀的传统媒体告别尴尬和焦虑，实现新闻传统和价值的双重回归。