李河君问鼎中国首富，全靠他：26岁的毛头小伙陈石！(2)

问鼎中国首富，李河君靠的就是空手套白狼资本腾挪之术自从李河君问鼎中国内地首富之后，媒体对汉能的起底就没有停止过。但除了核心层，外界恐怕没人真正清楚当年李河君为何突然杀入太阳能光伏，在其迷雾重重的发家史...

汉能的极力挽留，并未改变其决定。首次面对媒体的陈石对记者表示：不愿在李河君的“资本故事”里留名。

离开汉能后，他转战同样致力于太阳能技术的新奥集团。今年，担任集团市场与战略绩效部副总经理的陈石辞职，加入互联网能源行业的创业大军。坚守技术唯上的陈石，逐渐开始“理解”李河君当年的“玩法”。

而集中于2009年前后的汉能之“谜”，也在其讲述中，渐渐解开。

第一步：清盘煤化工项目 解聘技术团队

李河君曾大力推进煤化工战略，然而好景不长，产能过剩很快成为煤化工的整体行业困局。一系列打击之下，汉能自2007年实施的煤化工战略彻底陷入困境。随后，李河君解聘了技术团队，同时，李河君与三地煤化工大单政府迅速解约，汉能全力转向太阳能光伏。

“汉能的煤化工战略有问题”。

2008年初，陈石的面试陈述，让时任汉能集团战略管理部总经理的徐婷有点“心虚”。

陈石的质疑，集中于汉能当时与中国褐煤资源集中地——内蒙古呼伦贝尔新左旗、云南昭通市商定的煤化工大单。

技术层面而言，褐煤作为煤化程度最低的煤种，“不仅效率低下，更会污染环境”。陈石分析道，而地理层面而言，除因汉能于云南金安桥水电开发的原因而瞄准昭通外，选址太过偏远的呼伦贝尔，则是难以理解之举。

“当时徐婷本意是通过此向我展示汉能在煤化工领域的决心”，陈石说道，“没想到被我泼了盆冷水”。

而这，反而赢得了徐婷的信任。4月11日，陈石以助理研究员身份，进入汉能集团核心机构、可与李河君“直接对话”的智囊团队——战略管理部。

不过此时的李河君眼中，不可能有陈石的位置。煤化工项目还在继续推进。

2007年，除了浙江、广东、云南的水电站外，汉能还还拥有江苏如东、宁夏贺兰山两座风电场。彼时，被李河君称为“印钞机”的金安桥水电站尚在建设中，一方面是资金的饥渴，另一方面是业务多元化的需求，这些都是汉能转型煤化工的重要原因。

据公开报道，当年汉能与新左旗的协议项目总投资达289.49亿元；与昭通的协议项目则可吸纳上万人就业。

至2008年8月，汉能与黑龙江省双鸭山市签订的385亿元总投资、720万吨甲醇的年规划建设产能项目，将其煤化工战略推向顶峰。