〈巨亨看世界〉如何让日本设计师品牌扬名全球？

近来，日本成衣界受到严格检视，许多媒体报道“日本年轻人不注重流行”，或是“衣服卖不出去”等说法不绝于耳。然而根据日本《纤研新闻社》在2018年10月所公布的资料显示，2017年日本国内的成衣相关市场规模达9.75兆，...

近来，日本成衣界受到严格检视，许多媒体报道“日本年轻人不注重流行”，或是“衣服卖不出去”等说法不绝于耳。然而根据日本《纤研新闻社》在 2018 年 10 月所公布的资料显示，2017 年日本国内的成衣相关市场规模达 9.75 兆，较上个年度微幅增长了 1.1%。

日前 LVMH 集团执行长阿尔诺 Bernard Arnault，超越了微软创办人比尔盖兹，拿下全球第 2 富豪的头衔。该集团股价在今年 7 月创下新高，阿尔诺的资产也水涨船高的来到 1076 亿美元。

LVMH 集团执行长阿尔诺 (图片：AFP)LVMH 集团在 2018 年的销售额年增 9.8%，营业利益年增 21%，纯益也年增 19.7%。达成大幅度的增收增益。

特别是其约 21% 的营益率，在日本成衣业界鲜有超过 10% 的企业，这 2 倍以上的收益率可谓极为亮眼。而同业的爱马仕 (Hermes)，其营益率更是超过了 30%。

反观日本的奢华品牌，到目前为止少有成功的例子。罗兰贝格管理咨询有限公司的事业伙伴福田稔指出，只要抓出 5 个重点，日本的设计师品牌也有成功的机会。

东京原宿 (图片：AFP) 街头风 (Street)：源自日本原宿的“里原系”文化。科技感 (Technology)：例如多啦 A 梦、新世纪福音战士等近未来卡通作品。日本蓝 (Japan Blue)：日本的传统蓝染工艺。如日本冈山县仓敷市的单宁布。日式极简 (Japanese Minimal)：禅的世界。例如风行各国的无印良品风格。工匠 (Astisan)：日本闻名全球的职人文化。日本的蓝染职人(图片：AFP)而对于福田稔的意见，读者们是否同意他的看法呢？