知识付费陷僵局 [热点]

网络配图去年5月14日，知乎推出知乎live；次日，在行推出新问答产品分答，三天100万用户；6月5日，罗振宇带着《李翔商业内参》登陆得到，2天订阅超过400万。一时间，消费者的荷包向内容、知识、精神产品敞开了。过去...

网络配图

去年5月14日，知乎推出知乎live；次日，在行推出新问答产品分答，三天100万用户；6月5日，罗振宇带着《李翔商业内参》登陆得到，2天订阅超过400万。一时间，消费者的荷包向内容、知识、精神产品敞开了。过去一年，玩家、资本、消费者涌入市场。喜马拉雅FM、豆瓣、蜻蜓FM、小密圈、千聊、荔枝微课……产品在迭代，概念被高亮，资源被抢夺。一周年后，分答不满足做问答，开始尝试小讲、小学问的新产品；知乎更新市场板块，提出要做“知识电商”；得到在深圳卫视开发布会，一口气发布了十二个产品。

那么，知识付费真的是全新的商业模式吗？

渐渐，严重同质化、内容水化、流量枯竭以及难以见到效果问题暴露，知识付费开始陷入僵局。得到被曝出打开率走低，而曾经引领知识付费浪潮的《李翔商业内参》，则宣布免费。

知识付费一周年后，急需向市场证明自己全新的生命力。

难以衡量价值的同质化内容

你知道网上关于“写作”的付费课程有多少吗？

42章经创始人曲凯拖拽着鼠标在写作课程页面向下刷新，想统计个数字，没有尽头。

知识付费的出现，原本被寄托了人们对优质内容的期望。传播学研究者方可成说，“免费的内容消费听上去很好，但是其实到最后人们才发现，免费的内容恰恰是最昂贵的。”

方可成所说的“昂贵”意味着要在低效率的免费内容中付出时间和精力。知识付费可以节省时间和精力，前提则是消费者愿意为内容买单，由平台为消费者筛选和精细知识。

但现实并不美好。

“你在知乎上听过哪些坑爹的live”，问题下的1500多条评论中，出现了分享者不按主题分享、临时爽约、分享5分钟后讲不下去退款等现象。之后，这则问答被官方删除。