市二中法院：落实分类管理，提升执行质效

为进一步提高执行兑现率，强化执行规范管理，市二中法院积极探索创新执行工作机制，对执行案件进行分类管理。在对执行案件进行类型化划分的基础上，建立了“一排查、二部署、三疏导、四强制”的“四步法”工作新机制...

为进一步提高执行兑现率，强化执行规范管理，市二中法院积极探索创新执行工作机制，对执行案件进行分类管理。在对执行案件进行类型化划分的基础上，建立了“一排查、二部署、三疏导、四强制”的“四步法”工作新机制。

市二中法院将根据可供执行财产的状况将案件分为三类：A类案件属于有财产可供执行的案件，必须在法定期限内结案；B类案件属于有财产但处置难度大的案件，是要下大力气突击攻坚的案件；C类案件属首次“四查”后无财产可供执行的案件，应落实重点严格管理。经筛查，目前，市二中法院A类案件86件，标的39940.29万元；B类案件27件，标的10950.13万元；C类案件36件，标的8708.63万元。

在排查分类的基础上，执行业务骨干每两周召开一次大合议庭集中研讨案情，部署制订执行思路与方案。案件分流后，能够达成和解并及时履行的，尽快进行疏导和解，不能够及时履行的则按部署方案强制执行。确保A类案件全部如期兑现；力争B类案件兑现；努力克服A、B类案件的“执行难”。对“执行不能”的C类案件重点严格管理，认真做好与申请执行人的沟通工作。

目前，市二中法院已结案件59件，同比增长37.20%，结案标的9643.26万元，同比增长11.43%。