柳传志谈联想 联想发生了什么事情

近期联想持续陷入困难局面中，PC销量全球老大宝座去年被惠普赶下来；手机业务近几年持续萎缩，即便收购了MOTO之后仍然毫无起色；服务器、存储等重要业务不论国际国内也是脱离了第一梯队，不容乐观。被香港恒...

法律法规网综合消息    近期联想持续陷入困难局面中，PC销量全球老大宝座去年被惠普赶下来；手机业务近几年持续萎缩，即便收购了MOTO之后仍然毫无起色；服务器、存储等重要业务不论国际国内也是脱离了第一梯队，不容乐观。被香港恒指剔除，更是显示了联想企业目前状况不被市场认可的尴尬。在当下“芯”热的氛围下，联想缺乏核心技术这一点更是被拿出来与华为等企业对比，说明其“贸工技”战略的失败。

个人认为，不能以今日联想的困境，去否认昨日联想“贸工技”战略的成功。

联想集团目前四百亿美元的年营业额，在全球PC行业的领先地位，在IT行业的影响力，这并非轻易得来，也不是侥幸成功。如果没有上世纪九十年代“贸工技”战略，恐怕不会成就今日规模，而且联想仍是我国为数不多的国际化相对成功的企业。固然今日联想危机四伏，面临严峻形势，但昨日辉煌岂能抹杀？

至于联想没有选择“技工贸”的道路，可以说遗憾，也可以说无憾。选择“技工贸”道路，如倪光南力主的技术开发优先道路，或许真会成就另一个华为，并且可能性确实存在。但风险也是并存，当年通信领域的巨大中华有的早已没落，而九十年代如果进入类似芯片这样的核心技术领域，风险更大。看看联想同期的PC企业甚至IT业内，不管选择什么道路，又有几家能达到目前联想的高度？又有几家能真正掌握核心技术？所以当年柳传志选择、杨元庆接棒的“贸工技”战略从现实来说并没有错。

联想目前的困境其实是老牌IT厂商都曾经面临的问题，IBM、HP等也曾面临困境。只是联想在这一转型过程中不够成功，在面临天花板时不是在底层找突破，不是在趋势和技术上去争先，而是过分相信和依赖销售驱动，选择同类并购这样的方式扩大市占率，以维持现状。如果说“贸工技”战略的失误，那就是在20年的成功之后，在2010年代中期，联想没有及时改变战略，拥抱市场及技术的变化。