《顶层视野》：550位美国顶级CEO和政府官员教你怎样拥有领导力 [快讯]

“当我首次采访鲍威尔将军的时候，他对我大声吼道：‘你做的这项研究是毫无意义的！’那一瞬间，我觉得自己很渺小。”白杏珏《顶层视野——塑造我们世界的领导力》D.迈克尔·林赛北京大学出版社作为一名社会学博士、虔诚的...

“当我首次采访鲍威尔将军的时候，他对我大声吼道：‘你做的这项研究是毫无意义的！’那一瞬间，我觉得自己很渺小。”

白杏珏

《顶层视野——塑造我们世界的领导力》D. 迈克尔·林赛 北京大学出版社

作为一名社会学博士、虔诚的基督教徒，迈克尔·林赛出人意料地对“领导力”这一议题产生了浓厚的兴趣，并为此花费了十年光阴，逐个采访了550位美国顶级CEO、政府官员及各个领域的领导者，并将采访资料进行转录和编码处理，按照百余个变量刻画出受访者的社会形象，最终形成了《顶层视野——塑造我们世界的领导力》这本论著。

林赛认为，通过考察权势人物的行动与思考方式，我们能够深入了解每个人的个性和人生轨迹，从而总结出养成领导力的可靠法则。在书中，他将领导力定义为“运用影响力的能力”——只有在行动中，领导力才存在。而相对应的，权力常常是潜在的，它可能被激活，也可能意味着无为。换言之，有权力的人不一定具备良好的领导力，而拥有领导力的人则可以很好地运用权力去实现目标，这些人就是“白金级领袖”。

在8月4日举办的交流会上，林赛讲述了不同人面对权力时可能拥有的不同姿态，分别是：展示（flaunt）、应对（fall into）、投资（invest）、战胜（prevail）、回馈（give back）。鲍威尔将军显然属于“展示型”，这也是一般人拥有权力后最自然的状态，但这种姿态显然不能体现良好的领导力。“应对型”的典型例子为哈佛大学现任校长德鲁·福斯特，在意外获得任命之前，她并没有做好充分的准备，因此只能临时应对。林赛由此提出，一个优秀的领袖必须从20岁就开始培养自己的领导力，以免在获得宝贵机会时陷入被动状态。事实上，根据他的研究统计，大部分领导者是在20岁至30岁时到达自己的人生拐点，这就意味着年轻人必须做好充分准备。

“成为特定领域的专家，是你获得认可的基础。然而，要成为领导者，你必须要是一个‘通才’。”林赛发现，白金级领导者往往具备一种“博雅的生活态度”，这使得他们能够熟悉各类事务、知晓当前事态、建立跨领域的联系、拥有“顶层视野”。

面对权力时，人们可能拥有的第三种姿态是“投资”，也就是将权力投资到人际关系中，这也是林赛在《顶层视野》中反复强调的准则。他在开篇即提出了“权力矩阵”与“师徒链”等概念，因为他发现，大部分受访的领导者都是在学业、事业初期进入到某个大型机构，遇到了自己的首位“导师”，从而逐步走上正轨。“现在的年轻人似乎很排斥机构和组织，一开始就想自己做事业，这是不对的。只有在大型机构中，你才有机会遇到导师。”林赛说。

“战胜”与“回馈”也是林赛非常推崇的姿态，他发现，大部分“白金级领袖”都具备战胜困难的能力与决心，并且能够主动回馈社会。“一些年老的领导者会变得有些犬儒主义，实际上，领导者应当始终具备热情、精力与勇气。”林赛本人是高登学院（Gordon College）校长，也是美国最年轻的校长之一，“我也是个精力充沛的人，每周要工作70小时以上。并且，我很喜欢跟年轻人在一起，他们能带给我很多东西。”

来源：北京晚报